前言
在这个转型的时代，财务管理如何才能抓住机遇做到向业务管理的转化？什么才是提升财务领导力的绝佳机遇？又是什么可以实现财务对公司内部的体制和流程进行变革？朱烜（Anna）的回答是----上线ERP系统是个绝好的机会。Anna认为上线ERP系统不是简单地将现有的流程植入到信息系统，而是对公司未来的框架进行重新梳理和打造的过程，这将包括运营流程的重新设计，管理理念的再次思考，甚至细小到管理层、业务层以及与财务团队信息沟通途径，都可以重新打造。
这是一个实现CEO和财务团队管理梦想的契机，公司现有内部运转的不足和控制体系的缺失将在实施的过程中一一暴露出来，财务部门完全可以利用ERP系统内已经经过实践考验的逻辑，将平时很难推动的一些理念顺理成章地不动声色地轻描淡写地实现掉。
问题是，上线ERP系统是一个大工程，耗时费力，且一不小心所有努力就打了水漂。那么作为财务部门的领头人，CFO要如何成功说服CEO上线ERP系统呢？Anna的成功经验也许会对大家有所启发。
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