火速网络刘晓光:上海火速的阿米巴实验

发布日期:2015-07-02张东/文本文由安越咨询原创或嘉宾授权,如需转载请注明出处

改变发生——人人都是经营者

实践阿米巴式管理两年多以来,火速新的管理文化已经获得了员工的基本认同,各项工作的基础已经打好,正在逐步的完善和优化,公司业务也保持了稳定发展,一些势头已经逐步显现。

根据HR部门经理康琼的介绍,执行新的管理模式之后,员工薪酬相对原来还是略有上浮的,而且现在管理方式下员工的薪资调整比以前更灵活。从业务上的变化来说,以财务为例,过去财务的报表次月10-15日才能出来,现在作为独立的阿米巴,财务报表每个月结束第二天上午就能出来,而且针对每个阿米巴的管理核算数据也能及时提供,内部客户的满意度大大提升。阿米巴作为更灵活的组织方式,自主性更高,业务部门对市场信息的敏感度大大加强,这样捕捉机会的能力也提升了,而且原则上可以快速地自由组合,使得资源配置的效率也大大提高。

员工身上我们也能够看到一些可喜的变化。原来只顾干活不关心结果的人,现在对业务进展和结果更敏感了;原来只关心营收指标的人,现在作为独立的阿米巴,对于更全面的数据,比如成本、费用、回款、折扣等都开始关注了,包括对整个公司管理费用的关注,因为这些费用最后会分摊到各个阿米巴;过去很多员工只关心自己的工作完成,现在则要对整个阿米巴负责,对所在团队负责,团队意识更强了,因为团队业绩好了每个人才能获得“掘金基金”的奖励;作为阿米巴的管理者,过去可能是部门负责人,考虑问题相对狭隘,现在则会更主动地思考,如何把自己的业务做大,能否协调内外部的资源来拓展,比如主动成立跨部门的小组来应对客户的多样化需求,使得部门间的协作大大增加。员工无形中提升了思考的高度和远见,这种类似老板的经营观念,正是火速管理层期望看到的。

全文下载

高管评论(共3条)
  • 天正电气 财务总监 黄渊

    实践分享都不错,我要坚持对CFO实践谈的自我思考的节奏了,呵呵。 又见阿米巴!刘董推行阿米巴成功了,让企业产生了不小的改变,而我曾经主持的一个阿米巴试点,却以失败告终,而这一度打击了财务对自己主推变革的信心。其实终其原因,如果把阿米巴体系必做一座房子,那我们只树立了两根柱子(经营会计和阿米巴组织),而根基不稳(经营哲学),顶层屋漏(阿米巴经营)则最终导致失败。尽管我们做到了每日出报表的核算、建立了内部定价机制,也召开了阿米巴会议,但最终没点燃员工的激情,也没说服HRD配置HRBP弥补短板,而对试点事业部的管理层来说,似乎也没有收到好的效果,而被市场和供应链搞得有点晕头转向最终也不再有精力阿米巴。哲学是很奇妙的东西,经营也没那么简单,境界也不容易。财务以经营会计之长不足以去推阿米巴,最高经营者更适合这个角色吧,这里面还有很多需要思考总结,有机会向刘董请教。 ----深夜抵达厦门读阿米巴有感。

  • 复橙科技 总经理 黄兴

    这个火速阿米巴的实践与分享非常好,知易行难,值得我们学习!

  • 河北融投 董事长成镕

    感谢陈莲!每一期都非常受益!

>> 更多更多精彩CFO实践谈  
咨询热线:021-58362000-810文档下载

核实信息后,我们将尽快给您发送相关资料,请确保邮箱、联系电话准确。安越承诺对您的信息严格保密。

重置

刘晓光

本期访谈嘉宾:刘晓光

刘晓光,上海火速网络科技有限公司董事长兼CEO 、中欧商学院EMBA。刘晓光先生于1998年创立火速公司,至今已经发展成为一家数百人规模的专业互联网营销企业,先后获得上海市电子商务示范企业、上海名牌商标、新浪SME最佳合作伙伴等多项大奖。在经营企业的同时,刘晓光先生还致力于稻盛和夫经营哲学的推广和实践。

安越零距离
欢迎自荐、推荐分享嘉宾及精彩好文
support@anyue.net