火速网络刘晓光:上海火速的阿米巴实验

发布日期:2015-07-02张东/文本文由安越咨询原创或嘉宾授权,如需转载请注明出处

阿米巴——一场由老板推动的革命

火速曾经是谷歌在华的首批广告代理商,从搜索做起,以此为基础,然后扩充了“一比多”等业务,公司发展的风生水起。直到2010年谷歌退出中国,公司业务不得不寻求转型,重新拓展微博、RTB营销业务等。期间,公司遇到了很多现实的困难,也正是在这前后,作为火速董事长,刘晓光的思想却经历了几番巨变。

在很长一段时间里,刘晓光每天都在思考,自己为了企业耗尽心力,但是公司发展包括员工的状态,并没有如自己期望的一样,这样的辛苦付出是否值得?自己已然财务自由,操持这样一个数百人的企业意义是什么,目标又在哪里?

经过一年时间的禅修,他的心理平复了很多,一些东西看得透彻了,便有新的想法产生。他觉得让每个员工的心智得到成长、幸福感得到提升才是自己应该追求的,而给员工提供更多的创业机会似乎是一条路。再到后来,朋友推荐他看了稻盛和夫的《活法》一书,他惊喜地发现,这和他当时的很多想法都不谋而合,如果要把这些想法引入企业管理,稻盛和夫已经经过实践检验的阿米巴经营哲学就是一个系统的范例,一旦能在中国把这种管理思想成功实践,无论是对企业自身还是社会都是一件非常有价值的事。“阿米巴是成就年轻人的梦想,不是光把企业化小,我觉得本质是成就梦想”,刘晓光说。

创业者的激情再次在刘晓光的胸中点燃……

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高管评论(共3条)
  • 天正电气 财务总监 黄渊

    实践分享都不错,我要坚持对CFO实践谈的自我思考的节奏了,呵呵。 又见阿米巴!刘董推行阿米巴成功了,让企业产生了不小的改变,而我曾经主持的一个阿米巴试点,却以失败告终,而这一度打击了财务对自己主推变革的信心。其实终其原因,如果把阿米巴体系必做一座房子,那我们只树立了两根柱子(经营会计和阿米巴组织),而根基不稳(经营哲学),顶层屋漏(阿米巴经营)则最终导致失败。尽管我们做到了每日出报表的核算、建立了内部定价机制,也召开了阿米巴会议,但最终没点燃员工的激情,也没说服HRD配置HRBP弥补短板,而对试点事业部的管理层来说,似乎也没有收到好的效果,而被市场和供应链搞得有点晕头转向最终也不再有精力阿米巴。哲学是很奇妙的东西,经营也没那么简单,境界也不容易。财务以经营会计之长不足以去推阿米巴,最高经营者更适合这个角色吧,这里面还有很多需要思考总结,有机会向刘董请教。 ----深夜抵达厦门读阿米巴有感。

  • 复橙科技 总经理 黄兴

    这个火速阿米巴的实践与分享非常好,知易行难,值得我们学习!

  • 河北融投 董事长成镕

    感谢陈莲!每一期都非常受益!

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刘晓光

本期访谈嘉宾:刘晓光

刘晓光,上海火速网络科技有限公司董事长兼CEO 、中欧商学院EMBA。刘晓光先生于1998年创立火速公司,至今已经发展成为一家数百人规模的专业互联网营销企业,先后获得上海市电子商务示范企业、上海名牌商标、新浪SME最佳合作伙伴等多项大奖。在经营企业的同时,刘晓光先生还致力于稻盛和夫经营哲学的推广和实践。

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