阿米巴——一场由老板推动的革命
火速曾经是谷歌在华的首批广告代理商,从搜索做起,以此为基础,然后扩充了“一比多”等业务,公司发展的风生水起。直到2010年谷歌退出中国,公司业务不得不寻求转型,重新拓展微博、RTB营销业务等。期间,公司遇到了很多现实的困难,也正是在这前后,作为火速董事长,刘晓光的思想却经历了几番巨变。
在很长一段时间里,刘晓光每天都在思考,自己为了企业耗尽心力,但是公司发展包括员工的状态,并没有如自己期望的一样,这样的辛苦付出是否值得?自己已然财务自由,操持这样一个数百人的企业意义是什么,目标又在哪里?
经过一年时间的禅修,他的心理平复了很多,一些东西看得透彻了,便有新的想法产生。他觉得让每个员工的心智得到成长、幸福感得到提升才是自己应该追求的,而给员工提供更多的创业机会似乎是一条路。再到后来,朋友推荐他看了稻盛和夫的《活法》一书,他惊喜地发现,这和他当时的很多想法都不谋而合,如果要把这些想法引入企业管理,稻盛和夫已经经过实践检验的阿米巴经营哲学就是一个系统的范例,一旦能在中国把这种管理思想成功实践,无论是对企业自身还是社会都是一件非常有价值的事。“阿米巴是成就年轻人的梦想,不是光把企业化小,我觉得本质是成就梦想”,刘晓光说。
创业者的激情再次在刘晓光的胸中点燃……
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