火速网络刘晓光:上海火速的阿米巴实验

发布日期:2015-07-02张东/文本文由安越咨询原创或嘉宾授权,如需转载请注明出处

前言

每个新员工入职先要全封闭学习21天的国学才能进入工作岗位,办公楼里四周悬挂着《弟子规》和“感恩、利他、惜福”等核心价值观,一排4个考勤机,分别写着“非常满意、满意、一般、不满意”的区分标识,另外一侧的墙上则贴有一张霍金斯能量等级表……,你觉得这会是一家怎样的企业呢?

没错,这就是我们今天的主角——上海火速网络科技有限公司,一家成立17年的专业互联网营销企业。之所以引起我们的关注,是因为这家公司正在实施“阿米巴”式的新的管理机制,他们在企业经营管理上的大胆尝试,正在颠覆以往的成熟路径,他们对于员工思维和感受的绝对重视,更是在如今埋头赚钱的芸芸企业中独树一帜。

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高管评论(共3条)
  • 天正电气 财务总监 黄渊

    实践分享都不错,我要坚持对CFO实践谈的自我思考的节奏了,呵呵。 又见阿米巴!刘董推行阿米巴成功了,让企业产生了不小的改变,而我曾经主持的一个阿米巴试点,却以失败告终,而这一度打击了财务对自己主推变革的信心。其实终其原因,如果把阿米巴体系必做一座房子,那我们只树立了两根柱子(经营会计和阿米巴组织),而根基不稳(经营哲学),顶层屋漏(阿米巴经营)则最终导致失败。尽管我们做到了每日出报表的核算、建立了内部定价机制,也召开了阿米巴会议,但最终没点燃员工的激情,也没说服HRD配置HRBP弥补短板,而对试点事业部的管理层来说,似乎也没有收到好的效果,而被市场和供应链搞得有点晕头转向最终也不再有精力阿米巴。哲学是很奇妙的东西,经营也没那么简单,境界也不容易。财务以经营会计之长不足以去推阿米巴,最高经营者更适合这个角色吧,这里面还有很多需要思考总结,有机会向刘董请教。 ----深夜抵达厦门读阿米巴有感。

  • 复橙科技 总经理 黄兴

    这个火速阿米巴的实践与分享非常好,知易行难,值得我们学习!

  • 河北融投 董事长成镕

    感谢陈莲!每一期都非常受益!

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刘晓光

本期访谈嘉宾:刘晓光

刘晓光,上海火速网络科技有限公司董事长兼CEO 、中欧商学院EMBA。刘晓光先生于1998年创立火速公司,至今已经发展成为一家数百人规模的专业互联网营销企业,先后获得上海市电子商务示范企业、上海名牌商标、新浪SME最佳合作伙伴等多项大奖。在经营企业的同时,刘晓光先生还致力于稻盛和夫经营哲学的推广和实践。

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