中国的企业，90%以上是民营企业，民营企业财务的地位用一句话形容非常贴切，就是“低到尘埃里”，很多企业的财务人员，为此感到前途渺茫，甚至脱离了财务这个职业。另一方面，更多的民企老板开始体会到了财务管理在企业经营管理中的重要作用，为此不惜重金，寻找合适的财务经理人，帮助企业改善管理，创造价值。然而，在企业老板的需求与财务经理人发展之间，存在着一条巨大的鸿沟。作为财务经理人来说，是否应该从自身去思考一些问题呢？

   比如说：

1.民营企业中，财务管理的痛点真正出现在哪里？

2.财务经理人该如何面对并解决？如何开展工作？

3.怎样才能成为企业管理的局内人？

4.为什么越跳槽，对职业未来发展反而越不安？

5.工作中的无奈是否可以通过证书来解决？

      ……

那么，财务经理人如何在解决问题的过程中完成自我修炼，实现职业发展过程中的华丽转型？

   一、心态修炼

在中国，不论是民企还是国企，甚至外企，都充斥着权术的痕迹。财务最重要的职能之一就是监督，在权术与监督之间，财务经理人就会处于种种复杂的境地，进而产生内心的冲突，痛苦、彷徨。具体来说有以下几个方面：

1.目标冲突及修炼之道

很多财务经理人自认为出发点都是为了企业提升效益，为老板节约成本，以为自己的目标就是企业的目标。但在实际工作中，财务经理人的行为往往不被同事认同、不被老板认可，这是为什么呢？其实就是目标冲突。

老板的目标才是企业的目标。在保持自己相对独立的人格和独立思想基础上，财务经理人要去了解企业的文化，去理解老板的思想、行为、管理方式、企业目标，修炼到把自己的目标服务于企业目标，这才是“去痛之道”

2.角色冲突及修炼之道

很多财务经理人认为很重要的事情，老板的态度却是风轻云淡，这个时候财务经理人会很痛苦，觉得自己不受重视，这又是为什么呢？其实，这就是角色冲突：你认为重要的事情除了是你的岗位职责所在之外，更多的是你经历或者承受风险的态度与能力去做的判断。岗位不同、经历与阅历不同，风险承受能力不同，也许在老板看来，你所认为重要的事情,确实就是需要很淡定的去看待的一件事情。要解决角色冲突这就需要财务经理人从以下几点去完成自我的修炼：一是财务经理人要了解老板的创业经历，尝试去理解老板的内心，换位思考，以老板的角色去修炼自己，增强自己内心的承压能力、包容度；二是财务经理人要让老板了解自己从而信任自己，财务经理人是老板最重要的助手，和老板之间要形成相互信任的默契才是工作成功的基石。

3.管理冲突及修炼之道

    很多财务经理人恨不得把所有事情都管理好、每件事情、每项业务都过问，最后结果，自己伤痕累累，下属疲惫不堪，同事怨声载道。要解决管理冲突，财务经理人要加强自我定位心态的修炼，做到“在位，不越位”。

全文下载