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如何加强医院预算管理

作者:待查 来源:网络 推荐讲师:安越 发表于:2018-11-06

医院作为企业,对预算进行管理是内控管理中非常重要的一环。提高对预算管理以及成本控制的重视程度是增强医院预算管理与成本控制工作的重点,各个部门的领导以及员工认识到预算管理以及成本控制工作的重视程度之后,才能从思想上增强对预算管理与成本控制工作的意识。那么如何加强医院预算管理呢?

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在平时的工作中创新工作方式,完善控制制度,进而提升医院的预算管理与成本控制水平。医院在开展预算管理与成本控制工作时,需要将该项工作在全医院范围内进行推广,让大家认识到这不仅是财务部门的事情,还与其他各个部门以及科室有着密切的联系。调动起每一个员工的积极性,采纳吸收每一个员工的意见。控制认识水平的增强可以从三个方面来完成,首先,需要增强财务人员在预算管理与成本控制方面的培训力度,增强财务人员的专业素养。其次,医院需要增强对预算管理与成本控制工作的宣传力度,增强员工对预算管理与成本控制工作的认识程度,将预算管理和成本控制各个部门员工的福利待遇结合起来,让每一个员工感受到预算管理与成本控制所带来的实际好处。最后,还需要对预算机制进行健全,制定出完善的奖惩措施,建立追责制度,对医护人员的行为起到监督和规范的作用。

 

进行医院的预算管理与成本控制工作不仅要和员工的福利待遇结合在一起,还需要与绩效考核相结合。医院的预算管理与成本控制工作关系到每一位员工的利益,通过预算管理与成本控制工作,医院取得了良好的发展,创造了更多的经济效益,员工的福利待遇才能得到提高。奖惩以及考核制度是医院在进行日常经营管理工作时的重要内容,医院在进行考核时,可以按月考核,按季度或者按年进行结算,保证奖惩机制的有效落实。在实际的工作过程中,要将预算指标和实际执行结果放在一起进行考虑,发现其中存在的问题和不足,分析出原因,进而制定相应的改善措施,保证医院的发展。对于一些在预算管理以及成本控制工作中取得优秀成绩的个人和部门、科室要及时的给予奖励和肯定,对于成本控制不当的给予一定的惩罚。进而保证预算管理与成本控制工作的有效落实,增强医院的经营水平以及市场竞争力。

 

医院在进行预算管理以及成本控制时,要以实现收支为主要工作目标做好全面预算工作。需要将医院的全部科室以及部门纳入到预算管理体系中,通过财务部门的科学预算管理方式进而增强医院的财务管理与成本控制水平。在进行预算的提高时,可以从这几个方面来进行:

 

以上就是如何加强医院预算管理,总结起来说,先是要加强对预算目标以及执行过程的管理,再要需要设置专门的预算部门,对预算管理工作进行完善。

 

 

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