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实行全面预算管理后公司会有哪些变化

作者:待查 来源:网络 推荐讲师:安越 发表于:2018-11-06

如今,许多公司都学习了先进的管理理念,其中一个就是实行全面预算管理,从预算管理的周期模式来看,实行全面预算管理后,处在不同的时期,公司会有一些明显的变化,尤其体现在财务人员的角色定位。

 

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首先是企业初创期的预算管理模式,即以资本预算为起点的预算管理模式。其次是企业成长期,即以销售为起点的预算管理模式。再次是企业成熟期,即以成本控制为起点的预算管理模式。最后是企业衰退期,即以现金流量为起点的预算管理模式。

网络时代改变了整个社会经济的生产结构和劳动结构,打破了传统的企业管理模式和会计模式,计算机技术正在改写纸张、笔墨和算盘传统信息的历史。由此,也动摇了传统会计理论的框架。使财会人员最先体验到信息技术所带来的深刻革命。首先,现代信息技术飞跃发展,财务人员将成为新世纪“被淘汰者”。其次,现代信息技术飞跃发展财务人员将成为新世纪就成为“失业者”。由于使传统的业务日趋简化,使会计人员专业优势减弱;另一方面,由于资本全球流动日益加速,网络信息新兴产业兴起,计算机人员和财务人员共同开发财务软件的出现,让会计人员确确实实成为“电脑操作员”。一切经济业务只要将数据输入电脑,其余的工作便在几分几秒钟内完成。这样一来,非会计人员就会有大量的人员挤入财务队伍也同样能够胜任,如果不尽快转换角色,传统会计人员将被取代,财务人员就将成为“失业者”。

 

财务人员的角色定位变化

 

1、会计人力的需求改变,过去一个部门可能需要40个会计人员才能解决问题,现在可能只需要10人,甚至5人就可以解决了,一般的财务人员需求量大大减少,但对高级管理人才的需求却在增加。

 

2、会计人员更新专业知识,重心转向管理。最大限度地挖掘管理者所需要的会计信息,提供尽可能完善的信息服务。用知识进行管理,使会计管理工作达到现代管理的水平。会计的职能由核算型过渡到管理型。

 

3、拓展自己的专业视野,熟悉相关学科知识,未来财会人员将是兼容科技与管理知识,具有多元知识结构的复合型的高级管理人才。

 

财务主管的日常财务管理工作变化

 

1.做好预算与计划的制订与执行工作。企业面临的未来有许多不确定因素,财务主管必须为未来早做打算和筹划,对未来的风险和收益作出估计,对未来的投资项目在财务上的可行性作出评价。

 

2.做好现金流量管理工作。要权衡资产的流动性和盈利性,合理安排收支,一方面保证企业正常的生产经营需要,另一方面尽量避免现金闲置,最大限度地发挥资金的使用效益。

 

3.做好应收账款的管理工作。要在财务风险与市场份额之间进行权衡,预防呆账,减少坏账,保全企业的经营成果。

 

4.做好存货的管理工作。存货作为企业的一项资产,对其管理不仅是业务部门的事情,也要受到财务部门的调控与监督。做好存货管理工作合理组织存货采购,制定材料消耗定额,减少材料浪费,加强与计划、生产、销售部门的沟通,合理组织存货生产,减少存货积压,科学管理存货。

 

5.做好财务报表分析工作。对财务报表进行分析是财务主管的基本功。评价企业的财务状况和经营成果,揭示财务活动中存在的矛盾和问题,为改善经营管理提供方向和线索。

 

6、预测企业未来的报酬和风险,为投资人、债权人和管理者的决策提供帮助。

 

7、检查企业预算完成情况,考察企业经营业绩,为完善合理的激励机制提供资料,切实当好企业领导的参谋。

 

财务主管的角色定位转变

 

1、恰当地行使自己应有的财务监督权,同时,还要善于组织、善于沟通、善于处理各方利益冲突。

 

2、要成为管理专家,现代企业的财务主管不再仅是管账、编表的“账房先生”,而是协助公司最高管理当局运筹帷幄的重要智囊、“理财专家”。这样的财务主管光有工作热情不行,而应该具有一定的专业知识。有了较宽的知识面和深厚的专业知识,财务会计知识外,还应包括经济学、管理学、心理学等方面的知识。要熟练地掌握财政、财务、会计、金融、税收、审计等方面的法律、法规。工作起来就会得心应手,制定的工作方案,写出的分析报告才能科学、先进,符合企业及各方利益。

 

3、要掌握信息化手段,解决核算业务处理的会计信息化,与财务管理信息化问题,会计信息是财务管理的必要基础、是公司财务控制、计量财务经营成果的必要手段和工具。推广到企业战略和企业决策的高度。

 

4、财务主管必须加强和补充新的技术和知识,包括作业流程改造、系统整合、基本资讯工作能力、分析策划能力等。随着财会人员角色的转变,企业对财会人员、财务主管评价的标准也会相应地不同,未来企业将看重财务主管的跨专业的整合能力及分析、预测能力和领导能力等。

 

因此,在实行全面预算管理时代中,会发生一些变化,那么作为拥有一定财务能力的财务主管,能摆脱企业总出纳和标准报告制作者的角色定位,转而成为能以股东价之最大化为战略目标,以顺应管理的进步。

 

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