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从案例看某企业内部控制成长

作者:待查 来源:网络 推荐讲师:安越 发表于:2018-09-28

  

从案例看某企业内部控制成长

 

有一句话说:十年磨一剑。如今,我们的内部控制意识越来越强,优秀的企业内部控制已然渗透到企业的各个业务活动之中。人到哪儿,内控就在哪儿,形成了以“流程责任和组织责任”为基础的全球内控管理体系

 

内控推行之初,财经被视为业务的对立面,内控目的似乎就是为了阻止业务快速通过。

 

在混沌和迷茫中,我们渐渐找准了自己的定位,提出“内控价值要体现在经营结果改善上”的管理目标,并沿着这个目标把内控工作揉细了、掰碎了,一个一个区域、一个一个组织逐个讲解、逐个沟通、逐个松土,逐个确定本领域、本组织的内控工作目标。

 

有了目标,就要承诺;有了承诺,就要实现。内控管理在经营活动中渐渐地扎了根、发出了芽,一线团队也渐渐接受了内控概念,愿意沿着内控的管理要求展开作业。

 

M代表处内控团队推行自动化验收、开票与核销系统,以提升OTC流程的作业质量,使得开票时间从80分钟缩短至10分钟,客户拒票率下降98%。

 

L代表处内控团队同样聚焦OTC流程改进,针对业务实际痛点,他们选择的主攻方向是PO与客户自动对接,项目实施后,当年减少3200万美元的应收账款差异和1100万美元的退货损失。

 

这些都是内控机制“润物细无声”的运行过程中,实实在在带来的经营收益。

 

当庞大机器运转之时,内控既是润滑剂,又是制动器。改善经营、优化作业,我们是润滑剂;分权制衡、数据透明,我们是制动器。

 

有效的内控管理,为“积极授权、有效行权”提供了制度性的保障。让听得见炮火的组织敢于行权、积极行权,让看得见全局的组织合理授权、有效控制,这才是我们想要的管理和控制机制。

 

为什么做内部控制?为什么每家企业的重视不同?其实,内控机制的真正受益者是公司的各级作业组织,每个组织都能在自己的权责边界内活得精彩、活得滋润,要想企业保持健康良性的发展,做好内部控制吧。

 

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