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Y企业管理会计案例

作者:待查 来源:网络 推荐讲师:安越 发表于:2018-09-11

本文为大家介绍Y企业的管理会计案例,Y企业把定额成本作为基础,然后找出实际制造过程中资源耗费的原因,将制造过程中的耗费与定额差异量化,最终修订为成本耗费标准。Y企业形成了以实现成本领先战略为目标的标准成本体系

第一,先面后点,逐步深入

通过对实施条件进行全方位、多角度的分析并结合企业自身战略要求,Y企业采用“由面及点、逐步深入”的标准成本引入模式和实施策略。一方面,先建立所有主要产品的基本参照物,横向到边,以尽快、尽力使用标准成本体系,带动多项管理工作提升;另一方面,逐步渗入到车间、工序,实现纵向到底,建设深入直接作业层面的标准成本体系。

第二,制定定额成本

Y企业引入定额成本作为标准成本的基础工具。但Y企业定额成本的制定并不是简单地将消耗定额和标准成本相乘得出,而是将工艺流程、加工制造过程与定额数据匹配,制定了与实际相匹配的定额成本,并优化已有的材料和工时消耗定额,完善专用工艺装备的消耗定额

第三,根据“五因素”进行分析比较,修正定额成本

​Y企业经过几年的摸索,总结出包含工艺进步因素、历史成本因素、年度预算因素、规模变动因素和产能变动因素的“五因素法”,将定额转换为标准,即,在优化的产品定额成本基础上,考虑五种主要调整因素,对指标进行修订,得出标准成本。

第四,融入作业成本法思想

Y企业在建立标准成本制度的过程中,融入了作业成本法思想,在标准成本法的每一道工序中,都按照作业成本思想进行分析——寻找各项作业发生的直接动因,并对制造费用进行更精确的分配,进一步提高了标准成本工具的实施效果。

以上就是Y企业通过4个要点来最终修订为成本耗费标准的过程。

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