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G公司管理会计案例

作者:待查 来源:网络 推荐讲师:安越 发表于:2018-09-11

G公司运用绩效棱镜模型,设计了评价指标体系,并对G公司进行了全面的绩效评价,本文就来看一下G公司怎么做的。

一是确定G公司的利益相关者。绩效棱镜评价体系由利益相关者满意,利益相关者贡献,战略,流程和能力五个维度组成。确定谁是利益相关者并掌握他们的需求是应用绩效棱镜进行绩效评价的起点。经过比对打分,G公司最主要的利益相关者为股东和债权人、顾客、员工、供应商、政府和社区。

二是建立G公司利益相关者分析矩阵。本文基于对G公司五类主要利益相关者在需求、贡献、战略、流程和能力等五方面的分析,梳理不同利益相关者对公司在上述五方面的关注重点,构建了G公司利益相关者矩阵。

三是设计G公司绩效棱镜评价指标体系。G公司由三个层级构成,第一个层级为准则层,由五类主要利益相关者构成;第二个层级为子准则层,由不同利益相关者的满意、贡献、战略、流程和能力构成;第三个层级则为指标层,由各利益相关者满意、贡献、战略、流程和能力的指标构成。

以上就是G公司财务管理案例,通过对绩效棱镜模型的建立,实现高效财务管理。

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