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华为财务凭啥拿高薪?财务场景师了解一下!

作者:待查 来源:网络 推荐讲师:安越 发表于:2018-09-06

华为用实际行动来践行:钱给多了,不是人才也变成人才!华为的高薪可不仅是一线的研发、市场和销售,任正非女儿执掌的财经团队,待遇也是相当的优厚。那么究竟华为财务都一群什么人?他们的工作内容和要求又是怎样的?

  搜索招聘网站华为基层会计的工资待遇,会发现华为在北京、上海、深圳等一线城市,基础岗位开价都在1万5以上,甚至比一些公司财务经理标准都要高了!

 

  华为财务主管以上级别就更不用说了:

 


 

  除了薪资之外,其他待遇也是相当一流。华为在东莞松山湖投资了100亿,给员工造了12个欧洲小镇,占地1900亩。

 

  “员工宿舍”分别模仿牛津、温德米尔、卢森堡、布鲁日等12座欧洲小镇建设,还特地从瑞士引进了小火车,建成后可以坐着小火车游遍欧洲。

 

  不是想想都超级激动!

 

  

  华为财务都是一群什么人?

 

 

  1、华为财经团队来自牛津、剑桥、哈佛、耶鲁等著名大学的优秀学生有数百名;

 

  2、光合同全球就有1500名项目财务跟进;

 

  3、年平均约120万单的员工费用报销,员工在自助报销的同时,机器根据既定规则直接生成会计凭证;

 

  4、98个国家和746个账户实现互联互通,支付指令可以在2分钟内传递至全球任一开户银行,付款准确率水平高于银行100倍以上;

 

  5、在全球实施的RFID物联资产管理方案,目前已经覆盖52个国家、2382个场地、14万件固定资产。RFID标签贴在需要管理的固定资产上,每5分钟自动上报一次位置信息,每天更新一次固定资产的使用负荷(或者闲置)情况;

 

  6、经营性现金流已实现12个月定长的滚动预测。从历史数据的拟合度看,在170个国家实现销售,收入规模约800亿美元,年度现金结算量约4000亿美元,最小偏差仅800万美元;

 

  从中,我们可以得出几个结论:

 

  1. 团队成员学历较高,拥有比较高的素质;

 

  2. 财务操作体系比较完善,并且自动化程度较高;

 

  3.每个财务成员的工作压力较大,工作强度较大;

 

  4.拥有细致的核查体系,误差率小。

 

  这应该就是最牛财务团队的样子吧!

 

  

  任正非对于华为财务的高要求

 

 

  1. 财务如果不懂业务,只能提供低价值的会计服务;

 

  2. 财务必须要有渴望进步、渴望成长的自我动力;

 

  3. 没有项目经营管理经验的财务人员,就不可能成长为CFO;

 

  4. 称职的CFO应随时可以接任CEO。

 

  在2018年与财务员工的座谈会上,任正非就再次提到了对于财务人员的要求,并且签发了13号文,先来看看全文内容:

 

 

  

  任正非与财务部分员工座谈会上的讲话

 

  一、财务在经线管理上已是世界一流,要加强纬线的管理优化。同时,努力夯实底座,让优秀的管理继续往下沉,到现场去解决问题,在作战中赋能。

 

  财经管理部下一步的变革,不是追求我们要做成世界第一、世界第二的高水平的财务,而是要建立对业务作战最实用的财务能力,扎扎实实的将我们的基础搞好。有了基座,万丈高楼平地起。

 

  我们要夯实财经基础,不仅仅是财务基础,你们要明白自己身上担负的重任,所有不熟悉业务的财务人员必须抽时间去学习业务,所有业务人员都要知晓财经,才能使纬线管理优秀起来,纬线的贯通,使我们运行效率会加快。知道为谁服务,才能真正提供有价值的服务,也才能深刻解财务服务的意义。

 

  面对客户需求,财务要走向更加实用化。建议所有财务人员休假时,可以自己有两次体验:第一次,坐高铁“深圳到北京”往返,北京到深圳的高铁有多少管理点啊,为什么你一点没感觉就到深圳了。财务也要走向高铁化,让别人感受不到财务在管理,但其实已经安全地让业务快速通行。第二次,看看东京转京都车站的七层地铁站,高铁转高铁只需要几分钟,你们去反复转车感受一下。除了流程运行快,交汇点也应该运行快。财务是确定性工作,把简单留给别人,把复杂留给自己,复杂工作可以用人工智能方法来解决。

 

  二、业务人员要懂财务,财务人员要懂业务,形成强固的混凝土体系。

 

  一线用服工程师懂配置、懂工程……很多方面,也曾与我们一同爬冰卧雪,为什么不让他们有一部分人转岗去做项目核算经理呢?有一部分从优秀的核算经理到预算经理,再做到计划管理,不就是项目CEO吗?即使仅做核算经理,也可以再干20年。当然,财务人员也可以担任此责。这批有实践经验的人员走向财务,财务专业出身的PFC,要在财务经验上丰富自己的业务经验,螺旋式上来。

 

  业务螺旋到财务,财务螺旋到业务,机关螺旋下去,基层螺旋上来,这样的螺旋运动,使得我们能够形成一个非常强固的混凝土体系。

 

  三、加强财经维度的能力建设,率先产生一批财务场景师。

 

  场景师不仅仅是在销售领域,技术领域可以有,财务领域也可以有。

 

  一个组织的良好运转,既需要“全科医生”,也需要“专科医生”。“专科医生”,是我们所说的各个财务专业领域的建设,继续沿着原来的方向补齐能力和队伍,这是经度,在垂直方向上打通;“全科医生”,是贴近作战组织提供支撑的BP财务,这是纬度,在平行方向上实现合纵。财经在各个纬度的能力积累不足,要着重加强。 

 

  财经的赋能,可以邀请业务人员一起参与,财经要懂业务,业务也要懂财务。业务的赋能,也邀请财经人员一起参与。我们要设计“全科试卷”,以考促学,业务和财务在考分要求上可以不一样,既要懂财务,也要懂业务,是我们对主官的期望,也是我们对主官的要求。财务技能与业务知识的融合,业务和财务的主官们才能更加有效地行权。

 

  ……

 

  总结下来,非常重要的一句话就是:财务要融入业务!

 

  

  财务人员融入业务,好说难做,具体的路径有哪些呢,如何快速做到?

 

  01  参与项目管理

 

  企业规模越大,财务人员的分工越细,往往只能专注一小段工作,很难窥探财务工作全貌。基层财务人员要想尽快掌握会计整体,最好的选择是做项目财务。一个项目相当于一个小企业的完整周期,全面且贴近业务,经历了这样的循环,财务人员可以为转身成为CFO奠定基础。

 

  02  参与经营分析

 

  华为推崇经营分析,而不是单纯的财务分析。财务分析一定要结合实际,服务业务部门,否则分析报告的作用有限。具体言之,财务分析要透过财务数据挖掘背后的业务原因,指出问题,找出对策,落实责任,到期考核。这么下来,财务分析自然突破了财务的范畴,成了一把手工程。

 

  03  参与预算预测

 

  财务人员必须不断与业务人员沟通才能得出务实的结论。计划与预算是什么关系?“计划是龙头,制定计划的人一定要明白业务。地区部要成立计划、预算与核算部,要让明白业务的人来做头。只有计划做好了,预算与核算才有依据来修正、考核计划。”计划是方向,预算是量化,核算是校验,三者互相促进,其关键点是做计划的人要懂业务。

 

  财务对业务的支持从事后走向事前,预测是可以为之的举措。准确的预测有助于公司做出正确的决策,可以优化公司的资源配置。财务分析报告在结尾处往往要对全年经营指标进行预测。预测准确与否,从某种程度上讲也是检验财务分析效果的标尺。

 

  作为一个中小企业的财务人员,如果能熟悉各部门间的业务关系,无论是对自己账务处理直觉和自信的培养、还是对升职,都有很大帮助。

 

  正如华为CFO孟晚舟所言:当我们财务站在新的高度,此时此刻的超然,只是下一段雄关漫道的开始。

 

  打开作业边界,责任在哪里,我们就在哪里

  打开管理边界,机会在哪里,我们就在哪里

  打开组织边界,人才在哪里,我们就在哪里

  打开思想边界,方法在哪里,我们就在哪里

  打开能力边界,工匠在哪里,我们就在哪里

 

  传统的财务服务,早已不再是我们孜孜以求的目标。那个驼着背、弯着腰、端着水杯、戴着老花眼镜的账房先生,绝不再是我们的形象代言。

 

  财经组织与业务组织的关系,既相互独立、又相互依偎。

 

  华为招聘财务的要求,你达到了吗?

 

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