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风险管理是哪个部门的事?

作者:待查 来源:网络 推荐讲师:安越 发表于:2018-08-01

  

要知道风险管理是哪个部门的事,首要要了解什么是企业风险管理,企业风险管理又叫ERM,简单来说就是企业为了降低各环节的风险而做的事情。

 

风险管理框架(ERM)从确认、计量、记录和报告的角度规范了企业风险管理,类似于会计的经济业务处理程序。在按风险管理八要素具体实施企业风险管理时,所涉及的很多内容和原则与管理会计相同或相似,因此ERM框架具有明显的管理会计特色。随着管理会计不断地完善和发展,风险管理将会逐步进入战略管理会计体系。

 

对于风险的管理,主要是两种方法

 

一种是企业外的监管,另一种是企业内部的监管。

 

首先,随着社会不断发展,市场环境也在不断地发生变化,企业将会面临更多、更复杂的问题。为了更好地应对环境的不确定性,为了使管理者获得更加真实可靠的信息,将风险管理纳入到管理会计之中已成为必然的趋势。通过对风险进行管理,可以使企业最大限度地将不确定因素转化为确定因素,摸清市场行情,避免盲目行事。以减少企业决策的失误概率,降低发生损失的可能性。

 

其次,从战略管理的角度来看,将风险管理纳入到战略管理会计,不但能使风险管理得到足够的重视,充分发挥其作用,也使得管理会计能收集更多有关企业面临风险的信息,从而做好风险应对,利于企业做出更加合理的决策,使企业在竞争中获取更大的优势。

 

最后,经过几百年的发展历程,管理会计已经形成了以预测、决策、规划、控制和评价为其基本功能的循环系统。系统中各项功能要素间相互联系,相互支撑。但是随着社会经济的发展,市场环境变得日益复杂,风险伴随着每一项经济活动。要使管理会计系统中每个功能要素都能最大限度地发挥效用,对其风险进行系统的预测、分析、控制和评价就不可或缺。

 

将风险管理纳入到战略管理会计,不仅有必然性,也有可行性,战略管理的思想为扩展风险管理这一功能提供了理念支持。管理会计从以核算为主要功能的萌芽阶段逐渐演进和发展到了以战略功能至上的管理阶段。

 

企业必须采取新的管理方式,从战略的高度,对未来的经营管理进行控制和评价。为了使战略管理会计真正能够体现这一理念,凸显风险的重要性也就势在必行。比如:作业成本法、预警分析、价值链分析等一系列管理会计分析方法的不断创新和发展,也给风险管理进入战略管理会计体系提供了技术层面的支持。

 

总之,管理会计是服务于企业战略管理的信息系统,而战略又带有长期性,面临很大的不确定性,因此战略管理会计不仅无法回避风险管理问题,而且必须在这方面有所作为,以便更好地帮助现代企业在激烈的市场竞争环境中寻得长久发展之计。

 

看了以上文章后我们知道风险管理是哪个部门的事,其实,风险管理不仅仅局限于某一个单一部门,而是渗透到各个部门各个岗位,是每一个员工都应该参与进来的事。

 

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