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管理会计的本质是创造价值

作者:待查 来源:网络 推荐讲师:安越 发表于:2016-11-21

    “当下,管理会计已经触及了企业的每个角落。它的本质就是创造价值的行动。”在深入研究了价值管理和管理会计间的融合问题后,中煤建设集团有限公司(下称“中煤建设集团”)总会计师王文章提出了这一观点。正如王文章所说,管理会计早已潜移默化地在企业的每个角落中生根发芽,当前正处在要把管理会计从专业角度进行系统化的关键阶段。现在的管理会计与传统的管理会计从内涵和外延上都已完全不同,其外延非常宽广,比如全面预算管理的不断深化。

    “互联网的发展,很大程度上颠覆了传统会计理念与方法,对传统管理会计也将产生巨大冲击,因此管理会计的外延还会进一步扩展,几乎可以无所不包。”王文章坦言。事实上,管理会计的最根本目标就是要创造价值。在创造价值过程中,怎样采取行动、创新方法,则是管理会计的内容。这也是企业的行为,是价值管理落实的过程。

    管理会计“落地”关键在观念

    随着管理会计在企业中的运用与系统化推广,目前,实业界已经普遍意识到管理会计涉及到的领域越来越广,管理会计与企业各方面联系越来越很紧密。“但在实业界,管理会计要得到更普遍的认同,还需要一个过程。因为多年来,企业高管层接触的都是财务会计内容,对于管理会计的观念和领域还需要进一步的宣传。”王文章说,不仅是企业高管,就是财务人员本身也没有更多地把管理会计纳入自身的职责范畴。大多数财务人员还在做传统的财务会计工作。

    要让管理会计实实在在地“落地”企业,他认为,推动更多的宣传和培训至关重要,特别是在CEO等企业高管层面。要系统地整合管理会计,把管理会计的理念和应用领域整合成完善的体系加以推广也是落实的关键之一。在具体落实措施上,调整财务人员的职能定位很关键。要让财务人员的职能更多地转型、延伸到企业管理的每个环节中去,自然就会把管理会计的职责落实下去了。从现实来看,企业中的财务部门已经随着形势的发展和技术手段的提高,不知不觉地超越了财务会计的范畴,做了不少管理会计的工作,只是他们还没有系统地认识到这一点。而且从组织形式上,管理会计在很多单位也没有被体现出来。

    “但现在有这样的一些企业,他们已经试探着在分设了两个部门,即财务会计部和管理会计部。这样,组织架构及管理职能就很清晰了。”王文章分析说。相应地,管理会计的“落实”也需要国内首席财务官(CFO)的职能定位尽快与国际对标。

    在国外,CFO和首席执行官(CEO)是合作伙伴,是CEO决策的重要参谋。而在国内,CFO还远未发挥出这样的作用。“目前,国内CFO承担的风险比较大,但他们的职责与权限还不匹配。”他坦言。这主要体现在决策方面。比如总会计师或财务总监在决策层面仅仅是配角,很少拥有否决权,相应地其作用发挥也就存在很大的局限性。

    在王文章看来,总会计师最基本的职责就是要做好内部控制工作,控制好财务风险。其次是要结合企业规划做好融资工作,保证企业发展的资金需求。最后才是满足社会公众对公司信息真实性的需求,以便得到公众的信任以及公正的评价,提高诚信度。

    他强调说,但在网络化革命背景下的今天,我们必须要更多地考虑总会计师职能的转型,或者叫做“职能化漂移”。我们不能更多地停留在传统职能模式上,就是总会计师的职能到底应该怎么定位,以怎样的姿态来迎接“网络时代+管理会计”的潮流,以实现“企业价值+自我价值”的塑造。当然,总会计师也要在不断自我修身的同时,带好财务队伍,全面提升财务人员的素质。

    “无论在业务融合方面还是在社会资源方面,总会计师都要有所突破,建立超前的思维,尤其是管理会计的观念。”他表示。

    “大财务”与大数据

    事实上,中煤建设集团一直秉承着“大财务”的理念。很多管理会计的业务都已经开展。而且管理会计业务不仅分置于资产财务、企业管理等部门之下,很多领域和层级都蕴含着管理会计的思想和实践。

    “谈到管理会计,就不得不提及大数据。”王文章告诉记者。信息化和大数据的迅速发展,使财务人员能够分析出很多信息。这都为管理会计的深入发展奠定了坚实的基础。我们已经开发了不少信息化业务模块,都是以财务为主线和核心的。也就是说,各模块上线后都要和财务对接。这其实也体现出了以财务为核心的财务业务一体化的融合过程。“因为财务的每项成本都是在公司的各个经营环节上发生的。管理会计就是要关注怎样管理好这些环节,并使之系统化。”基于自身丰富的模块对接经验,王文章认为,企业资源计划(ERP)的顶层设计和起步至关重要。其中,关键在于运营商和系统平台的选择。

    “尤其要做好充分的社会调研、技术调研,做好顶层设计、方案优化,这样以后会少走些弯路。我们现在是一个模块、一个模块地向前推进,今后会有很多个模块需要与财务对接。”他说。

    用总会计师制度保障观念“落地”

    对于中煤建设集团这样的大型企业来说,下属的子公司、分公司众多,推广管理会计的难度更大。对此,中煤建设集团通过健全总会计师制度和搭建各种平台,尽快在集团内部树立管理会计观念,并向业务领域延伸。“每个子公司或分公司的文化和管理水平都不一样,很多观念跟时代有较大差距。”王文章说。为此,集团公司正在通过各种平台和渠道,尽快转变财务人员的观念。其中,转变总会计师的观念至关重要。中煤建设集团用“财务职能+交叉视角+超前思维”的模式,来带动财务队伍乃至整个公司的观念转型、升级、换代。

    “集团在每年度的总会计师述职时,都会提出这方面的工作要求。特别是在前瞻性观念、全局性思维、先导性措施等方面,让下级公司的总会计师们能带动所在公司的财务队伍尽快更新观念,用紧密的财务团队保证财务策略、管理措施能较好地落实下去。”王文章说。

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