financial-info财务天地

安越 > 财务天地 > 观点 | 中车株机成春明:财务共享服务成为大型企业财务信息化管理新型模式

观点 | 中车株机成春明:财务共享服务成为大型企业财务信息化管理新型模式

作者:待查 来源:网络 推荐讲师:安越 发表于:2016-11-15

  

10月27日,由金蝶筹划的“财务转型,价值创造--共享经济时代的集团财务转型”高峰论坛,在广州长隆国际会展中心圆满落幕,会上,中车株机财务部副部长成春明分享其公司财务共享建设之路。

据了解,中车株机是中国中车旗下核心子公司,湖南千亿轨道交通产业集群的龙头企业,全球最大的电力机车研制基地,城轨车辆国产化定点企业,中国动车组技术发祥地。

                                     

他表示,以云计算、移动互联、大数据为代表的新一轮信息技术,给商业业态和经营模式带来了不断的颠覆和重构。到2010年,已有90%的世界500强企业建设并实施了财务共享服务中心,财务共享服务中心正成为大型企业财务信息化管理的新型模式。中车株机子公司较多,职能部门也将近三十个,四个事业部,三个分公司,20多个子公司,海外有数家家子公司。伴随装备制造客户的定制化与个性化程度越来越高,在质量、成本与交期等方面的竞争越来越激烈,为了应对市场和业务的变化,中车株机与金蝶EAS战略携手共同打造以项目管理为核心企业一体化运营管理平台,取得显著效果。

通过建立财务共享服务模式,实现了公司财务组织职能及人员结构的优化配置,公司财务管理组织呈现出 “财务管理专业化、财务核算集中化、财务业务一体化”的发展趋势和特点。释放的交易处理型人力可充分投入至战略财务、业务财务的各项具体职能中去,促进财务对公司战略与经营决策的支持,最大化提升财务管理价值。财务共享全面实施后,从事交易型业务的财务人员不仅能够承担当前规模下的业务量,并且在公司业务规模增长20%-30%的情况下,预计仍能有效支撑基础财务工作的顺利运行。未来随着公司业务规模的扩张,及财务共享相关信息系统功能的不断完善,以及财务共享核算会计工作熟练程度的提升,因共享模式带来的在重复业务配备上的资源节约效益将会更加显著。

创新驱动发展。最后,成春明部长提到:今天的中国,经济发展进入新常态,资源环境约束趋紧,传统比较优势减弱,急需转变发展方式。公司要实现质量更优、效率更高的发展,只能依靠创新驱动。放眼全球,新一轮管理创新、科技革命和产业变革风起云涌,创新正成为提高国际竞争力的关键。

 

 

 

 

 

 

联系我们Contect Us

上海安越企业管理咨询有限公司

021-58362000
15801919100(7*24小时服务)

BD@EasyFinance.com.cn

客户反馈Feedback

了解更多Subscribe

微信二维码

关注安越官方微信

CopyRight © 安越咨询 版权所有 沪ICP备 05001842深耕欧美管理会计理念,聚焦中国企业实践十五年