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内审创新,任重道远

作者:待查 来源:网络 推荐讲师:安越 发表于:2016-11-11

 

很多人认为审计属于技术流,对内部审计的印象是翻翻凭证、查查内部控制环节的漏洞等资料,因此,很多时候人们并不会将内部审计与创新联系在一起。然而,习近平总书记曾说,创新驱动发展。作为内审人员,只有坚持创新,才能最大化地实现内部审计的价值增值,也只有坚持创新,才能使内部审计能够长久立足于组织内部,为管理层提供监督、评价、咨询的服务。

                

1、内部审计为何需要创新?

 

一是因为外部环境持续变化。科技的飞速更新、市场环境的变幻莫测、国家政策的持续推出与更新等等促使内部审计必须跟上外部环境的变化。内部审计作为组织中重要组成部分,必须及时掌握所在组织相关的信息、政策和技术,才能更为有效地发挥内部审计的作用;

二是因为组织对内部审计的期望持续提高。从前,组织管理层将内部审计视为组织内部的“检察官”,即内部审计需要履行“监督”职责,提供“确认”服务。近年来,组织对内部审计的期望持续提升,内部审计不仅要做“检查官”,同时还是“咨询师”,为公司管理层提供咨询服务,最大化地发挥内部审计的价值增值。
种种原因的作用下,内部审计必须创新,那么问题来了,作为不直接接触业务、未站在公司战略实施前端的内审部门哪里需要创新?从微观到宏观,小编认为内部审计的方法、思维和定位需要创新。

                             

 

2、内审部门哪里需要创新?

 

一、内审能力需要创新。随着科技的发展,新产品、新业务雨后春笋般的涌现出来,与此同时,内审人员的审计技巧必须创新。互联网的发展推动大量公司使用信息系统运转业务,这要求内审人员掌握信息系统审计方法;新业务的开展要求内审人员深入了解业务特点,从而更快更准的找出业务开展过程中可能出现的风险点;市场化企业要求内部审计对市场环境具有敏锐嗅觉,随时掌握国家相关政策的推出与更新,从内部审计的视角为组织提出具有价值的独立观点;


二、内审思维需要创新。如果说内审能力是内部审计创新的基础,那么审计思维是内部审计创新的决定性因素。内审人员应有意识地锻炼审计思维。摆脱从前井底之蛙看待问题的局限性思维,培养眼睛向外看的思维习惯。内审人员应透过现象看本质,善于运用独特的审计视角直戳问题核心。内审人员应善于总结,通过不断沉淀积累审计经验,持续更新升级审计方法和思路,最终实现审计思维的创新;

 

三、内审定位需要创新。内部审计的定位直接决定了内审工作的基调如何。内审定位过低,审计工作的开展具有局限性,内审人员的视野和能力无法提升,审计的价值无法最大化发挥。内审定位过高,审计工作与组织的实质需要脱钩,造成内审部门作为“服务者”提供的产品无法满足管理层的需要。想要找准内审定位,必须要从公司整体管控层面出发,以整体把握公司战略发展情况为基础,进而了解组织对内部审计的期望和需要,确保内审定位与公司需要相契合。

                                  

 

3、内部审计想要实现创新的手段有哪些?

 

想要实现创新,内审人员应加强学习、善于总结。与其他职业不同,内部审计的岗位更要求内审人员学会实时学习新业务、吸收业务、法规、审计技巧等多方面的知识,善于将新汲取的知识与审计实务相结合;内审人员应善于总结,项目结束后及时复盘,沉淀审计经验,通过总结不断升级审计思路与方法。

想要实现创新,内审人员应学会跳出审计视角看问题。日常工作中,审计人员看待问题的视角难免有限,实际工作中,内审人员应学会跳出审计视角看问题,学会站在公司整体管控层面抓住问题核心。说实话,这很难。但是内审人员可以通过多方面参与公司重大经营决策过程,通过多种渠道了解公司战略前沿、推进及落地执行情况等方式逐渐培养并拓宽视野。

说到最后,内审创新,任重而道远。内部审计持续创新,就好比涓涓而流的溪水,不断有新的水源注入,使得内部审计能够长期立足于组织中;反之,一成不变的内审部门就好比一潭死水,发挥的价值有限,最终因为无法为组织提供有效的服务渐渐干涸。

创新,始终在路上。

 

 

 

 

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