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预算编制方法系列学习之一 ---经营预算编制方法

作者:待查 来源:网络 推荐讲师:安越 发表于:2016-11-01

前言:本系列学习文章共计12篇,每一篇都会介绍某一类或某几类预算的编制方法,与大家一起学习。企业在开展预算工作过程中,预算人员面临的最大也是最难的问题之一,便是“如何编制预算?”。此问题范围较广,广义上,上至如何建立预算编制体系,即搭建科学、合理、适用的编制表格体系,下至如何设置表格体系的各项内容、编制方法,即如何正确完善表格体系的内容。狭义上,就是指表格体系中的具体某类预算如何编制。本系列文章就是与大家一起学习狭义上的预算编制方法。第一篇从经营预算编制方法总述开始,第二篇至最后篇是各类预算的编制方法分述。

  

    经营预算也称为业务预算、营业预算,是预算期内企业日常生产经营活动的预算,主要包括销售预算、生产预算、供应预算、期间费用预算等生产经营活动预算。经营预算是企业全面预算的主体,从预算种类、数量、编制工作量来说,经营预算占全部预算的一半以上。

 

 

    经营预算的编制方法和内容学习:

    第一步:

    编制方法:按照①销售预算—②生产预算—③供应预算的基本顺序;

    编制内容:通常企业是按照“以销定产”的经营模式,经营预算的编制一般以销售预算为起点,然后根据销售数量和库存情况安排生产预算;再编制保证生产活动顺序进行的各项资源供应和配置预算;对少数“以产定销”的企业而言,经营预算的编制起点是生产预算,再编制供应预算和销售预算。

    第二步:

    编制方法:按照上下结合、分级编制、逐级汇总的基本程序。

    编制内容:经营预算的内容涉及企业生产经营活动的方方面面,是企业预算期内从事销售活动、生产活动、采购活动、财务活动等生产经营活动的依据和指南。要提高预算的执行力,提高经营预算的可行性是关键。而要提高经营预算的可行性,就必须让经营预算具有广泛的群众基础。因此,编制经营预算必须遵循从基层来,到基层去的方针,严格履行自上而下、自下而上、上下结合、分级编制、逐级汇总的基本方法。

    第三步:

    按照先归集、再计算、后编制的基本步骤;

    编制内容:全面预算的种类有很多种,但编制的基本步骤基本相同,一般可分为:收集基础资料,计算预算指标,编制预算草案,三个步骤;

    第四步:

    编制方法:采用恰当的技术方法编制;

    编制内容:编制预算的技术方法很多,每种技术方法都有其优缺点和适用范围。编制人员本着遵循经济活动规律,充分考虑符合企业自身经济业务特点、基础数据管理水平、生产经营周期和管理需求的原则,针对不同的预算项目和预算内容,选择或综合运用固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算、概率预算等方法编制经营预算。

 

 

    第五步:

    编制方法:按照企业内部组织架构落实预算编制任务是关键。按照“谁执行预算,谁就编制预算”的基本原则,应采取与企业组织结构相一致的划分方法落实预算编制责任,各部门负责人是预算编制的第一责任人。这种安排不仅有利于预算编制顺利进行,也有利于预算的执行、控制、核算、考核和责任落实。

    第六步:

    编制方法:将预算项目划分付现项目和非付现项目;

    编制内容:付现项目也称现金支出项目,是指在预算期内需要支付现金的预算项目;非付现项目也称为非现金支出项目,是指在预算期内不需要支付现金的预算项目。预算涉及的预算项目包罗万象,以是否在预算期内支付现金进行分类,可以将期划分为现金项目和非现金项目。划分付现与非付现项目的目的是汇总编制预算期的现金收支预算。在此,在编制的各类预算中,凡是需要在预算期内支付现金的预算项目,都要将其汇总,单独设付现项目行列明。

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    【课程收益】

    认识——全面预算对企业完成战略目标的重要性

    明确——高效的全面预算管理体系中的关键点

    理解——构建适合自己企业的预算管理体系的思路

    学习——预算编制的流程、工具和方法

    掌握——跟踪预算执行的有效方法通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评,真正提高企业效益

 

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