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全面预算管理在企业经营过程中的重要性

作者:待查 来源:网络 推荐讲师:安越 发表于:2016-10-24

不论是想要拓展门店发展连锁的企业,还是想要完成新三板挂牌或者上市的连锁企业,首先需要做的一个就是进行内部规范等准备工作,而全面预算管理就是其中不可或缺的一环。大部分公司的预算编制都需要一个时间,所有部位也都要参与其中,那么花如此大量的人力、物力做出来的预算对于公司的营运究竟能起到什么作用?本文将通过一个常见的案例深入解析预算对企业经营的支持和作用,明确预算工作的价值所在,清楚导入全面预算管理的重要性。

  一位股票投资者在阅读上市公司年报中发现,在某上市公司的年报中,利润表中年主营业务收入为6.52亿元,现金流量表中年销售商品、提供劳务收到的现金为5.23亿元,收入与现金流相差1亿多元;同时在资产负债表中,公司年末的应收票据、应收账款合计只有近0.14亿元。这使这位分析者产生了疑惑,近一个亿的收入为什么在现金流量表与资产负债表中未能体现出来?究竟是该公司的报表存在问题,还是什么原因?

  在贾卒写的书《全面预算管理实践》中曾提到,这涉及到一个财务报表的勾稽关系。

  在预算财务报表中,有些钩稽关系是明确的,即各个项目之间可以构成等式。如:资产=负债+所有者权益;收入-费用=利润。相对于各个预算财务报表之间的勾稽关系而言,这些在同一张报表内的关系是比较简单的。但是如果企业没有编制好财务预算报表、做好预算管理,就会出现上面案例的现象。

  而如果企业导入全面预算管理,在做好全面方案收尾试算平衡过程中,就可以测试整个预算方案的编制数据连续、完整、系统、关系是否合理,从而发现问题的所在。

全面预算的作用:

  全面预算管理即通过业务、资金、信息、人才的整合,明确适度的分权授权,战略驱动的业绩评价等,来实现企业的资源合理配置,并真实的反映出企业的实际需要,进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终绩效提升提供支持。全面预算管理既是企业管理之母,也是财务为企业盈利把关的基本手段。它不单纯是财务、会计或某个特定职能部门的管理,全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。

一、全面预算管理在经济中的重要性

  中国经济正处于一个重要的战略机遇期,企业规模不断扩大,业务日常复杂,企业想要提高管理水平、增强竞争力,必须具备有序和规范的内部管理制度。推行全面预 算管理就是提高企业自身综合管理水平的一项基础性工作。这是企业对未来整体经济规划的总体计划安排,在市场经济环境下,全面预算是企业一项重要的管理工 具,被广泛应用到企业管理中。在互联网时代下,全面预算管理是该系统是构建连锁4.0(暨连锁企业第四代盈利模式)的核心平台是连锁企业的最终竞争手段。

二、全面预算管理运用到企业管理中的重要性

  ❶、实行全面预算管理对落实企业战略计划有重要作用。企业战略计划有助于企业集中优势资源,去实现企业战略目标。战略计划往往是宏观而抽象的。按照战略驱动因素的要求,细化战略计划并通过绩效系统将它与部门、员工联结起来,才能有力的推动战略计划的实施。

  ❷、全面预算管理能培养企业的远见卓识,提高经理人的管理能力。在大而分散的大型企业中,协调使用稀缺资源是一个季度复杂且必不可少的活动,企业必须思想超前,为适应变化的情况,要学会预测和事先做好准备。

  ❸、一般来说,与过去业绩相比,预算的目标和业绩是判断实际结果的一个更好的基础。预算不仅是良好计划的关键,在业绩评估中的作用也是必不可低估的。预算提供了一个衡量实际业绩的基准点。

  ❹、全面预算管理能促进沟通和协调,保持企业整体目标与分部目标的动态一致。保证企业公正、公平激励员工,提升绩效管理水平,实现单店及线上盈利;

  ❺、制定营销预算、人员薪资设计、员工收入如何与效益挂钩,控制成本 ,提高效益。

  ❻、设定工作计划、KPI指标,导入经营绩效考评会,保证企业控制风险,分配资源,抵御经济危机。

  全面预算管理这套体系在企业及国家管理中都非常适用,如今各地政府都在推行全面预算管理,可想而知全面预算管理在管理当中的重要性!

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