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像咨询顾问一样做好财务工作

作者:待查 来源:网络 推荐讲师:安越 发表于:2016-10-19

  

    一、大部分人都认为只要不断的学习专业知识,不断的考证,就能解决身边的问题,出于学习知识的目的。

    学习这些知识是很有必要的,但是即使是把这些知识全部学到了,充其量也只是一个图书馆,图书馆的作用是在我们需要查阅资料的时候去查阅就可以了,但是并不能真正的解决实际工作中出现的问题。

    二、而我们财务经理人们很多时候不知道怎么解决工作中出现的问题,或者是让我们感觉很焦躁的原因是我们的思维模式出现了问题,所以思维模式要比专业知识在工作中起到更大的作用。

    不知道问题出在哪,把小问题当做重大问题,做事情没有抓到重点,很多财务人员陷在了专业里面,而没有考虑公司的全局应该怎么去解决这个问题,也没有考虑到其他人的感受,只是想把这个事情解决了。

    三、咨询顾问的逻辑

    发现问题-分析问题-解决问题

    作为企业里面的CFO,不能只发现问题,而体现能力的往往是要分析问题,解决问题,如果不懂得沟通,不懂得人性,是很难在企业里面解决问题的,无法推进的。

    四、发现问题

    1.不要把解决方案当作问题本身

    探究问题背后的真正原因是什么,比如说企业要做股权激励,股权激励不是问题,而是解决问题的方式,那么企业问什么要做股权激励呢,它背后的原因才是真正的问题所在。当你把问题问对了,那么可能问题就解决一半了。

    2.三个为什么:做事之前先提几个问什么。

    五、分析问题、推进问题

    1.收集信息+归类提炼

    关键人物,向谁了解相关信息,跟高层领导沟通,在沟通的过程中发现问题,然后归类提炼

    2.系统性的学习和掌握

    因为企业的管理是一个系统性的工作,所以不仅仅需要懂财务,也需要懂一些人力资源的知识,市场营销、战略等等方方面面企业里面所设计的内容。

    3.推进的层次

    六、沟通的核心

    学会说“不”。有一些底线,在参与企业的日常工作的时候,从财务的视角上面,要上升到企业的全局视角,当涉及一些原则和底线上的事情就要学会说“不”

    七、如何提升思维模式

    见识—多看杂志,多看案例,看看别人都做什么,自己就会有想法,有思路

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