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管理会计时代:“不务正业”的财务才是好财务

作者:待查 来源:网络 推荐讲师:安越 发表于:2016-10-12

  

    改革开放以来,我国经济取得了飞速的发展,但这种发展并不健全,在很多方面存在着相当程度的不足乃至误区,比如市场经济的不全面和限度性、现代企业制度本土化过程中的障碍性,以及企业管理层面的中国式烙印导致的战略目关短缺性。中国要继续发展,深化改革势在必行,企业要求得生存,财务转型迫在眉睫,在这种形式下,具有战略眼光和商务逻辑思维的管理型人才炙手可热,管理会计应运而生。

    相比于传统的财务会计而言,管理会计更多的需要“不务正业”,单纯的做一个“账房先生”不再是主旋律,而是要和公司各个部门尤其是业务部门联系起来,从战略层面来规划财务,并对公司的长远发展提供具有可信度的技术支持。

 

    核心转变:围绕业务规划财务

 

    既然现代企业要求的是“不务正业”的管理型会计,那由传统的财务会计向之转变的核心是什么呢?管理型财务与核算型财务一个很大的区别就是对待公司业务的态度,对于管理会计来说,业务是一个公司的核心,财务是为之服务的,“不要试图从财务角度来推动业务,而要从业务角度出发,以生意来规划财务”。

    从核算型财务转变为管理型财务的核心,就是要把公司的业务和战略结合起来,做参与公司战略的全面预算管理。从公司定位出发,所做的财务规划服务于战略的,最终体现在公司业务的增长上。财务人员的主要职责不是尽最大可能节省开支,而是要站在公司的战略层面上,创造价值!

 

    预算管理不是单纯的控制费用

 

    战略对于一个公司的发展是至关重要的,它是全面预算管理最核心的切入点。管理会计一定要参与到公司战略当中去,这样才能针对公司发展需求提供有价值的参考系数。预算管理不仅是单纯的控制费用,而是要为公司做加值或增值服务,财务是不能为公司增值的,这一切都依赖于业务。管理会计要做的就是把公司的战略与业务结合起来,通过参与公司战略制定,明确目标,最终使加值体现在公司的业务上。

    传统的财务会计的目标是不使预算超标,其结果是不愿花钱,最好不花,对企业的理解局限在会计的角度。而管理会计则应在全面了解业务的基础上,规划好该花什么钱、该花多少钱,从而更好的为业务服务,达到创造价值的目的。一言以蔽之,管理会计更多是在说业务,而不是在说财务,毕竟财务只是一个工具,目标还是业务。从业务为考虑,就意味着管理会计的财务报告不必使用太过专业的会计术语,只需要把企业现状、公司现状、组织现状说清楚,当然最重要的是编出来的数字是符合业务实际的。

 

    财务本该“不务正业”

 

    既然管理会计更多的是在说业务,那么增加对业务的熟练程度是非常必要的。大家在做管理会计时一定要游荡起来,一定要游荡到别的部门去,因为只有你在游荡到别的部门去的时候,虽然不会把报告给你,但会把业务的实际情况告诉你。管理会计每天都会看到大量的报告,但如果只是从外部获得的,报告上面的数字没有任何意义,因为你根本不知道代表了什么意思,要想了解实际的问题还得从公司内部开始。

    想做好管理会计有两点,第一点要“不务正业”,不要天天看会计的帐;第二点要“游荡”起来,在公司里不断的游荡起来,你就会发现很多东西。

    管理会计作为未来发展的趋势所在,其地位日益彰显,它能给企业创造价值。“账房先生”的思维不再适应新形势的要求,管理会计价值的创造更多依赖于对业务的了解,根据业务需要规划财务是战略性会计的重中之重,管理会计时代来领,“不务正业”的财务才是好财务。

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