financial-info财务天地

安越 > 财务天地 > 安防制造企业成本控制的策论

安防制造企业成本控制的策论

作者:待查 来源:网络 推荐讲师:安越 发表于:2016-09-02

  

  中国物流与采购联合会日前发布的调查数据显示,中国制造业采购经理指数(PMI) 7月为53.3%,购进价格指数已连续八个月上涨,现已逼近60%,为自去年8月份以来的最高值,上游能源和基础性原材料价格涨势较快。在安防行业竞争不断加剧、可控利润不断变小的情况下,一方面是原材料价格持续攀升,一方面是业内愈演愈烈的价格战,安防企业应当如何应对?

  

  依靠严格的成本控制,消化原材料价格上升带来的影响,缓解资金压力,力图在竞争中取得优势地位,是所有安防生产企业都在紧抓的一项“工程”。

  

  一、把握正确的成本控制理念

 

  对成本进行控制必须克服单纯的成本控制主义做法。在激烈竞争的商场,如何控制成本是关系到许多企业生存的关键问题。但是一提到成本控制,很多人就简单化地处理为一味地控制或者消减成本、降低工资、降低物耗等。目前,国际市场需求增长缓慢,出口商品除了降价还是降价。不少企业走入误区,为了迎合买家的低价格要求,同时也出于自身生存的考虑,纷纷把目光转向了直接成本要素,比如强行降低原材料的价格或档次,严格控制人工费用,这在原材料费用占总成本比重较高的制造行业,往往能收到立竿见影的效果,但后果却是降低了产品质量,流失了人才,最终失去了客户和市场。

 

  据安达信顾问公司进行的一项调查表明,亚洲40% 的企业依靠削减成本生存。中国产品海外整体形象不佳与这种不计后果的短期成本控制行为不无关系,安防企业要高瞻远瞩,不能重蹈覆辙。有效措施之一就是建立新的成本优势,用新思维、新策略来策划和实施成本控制。在控制成本的问题上,最需要避免的就是盲目地一切以减少支出为目的的成本主义的做法,而是要把减少成本与增加企业的竞争力、增加企业的顾客满意度联系在一起,这才是真正的控制成本之道,才是高超的成本控制艺术。

  

  二、建立以市场需求为导向的成本控制体系

  

  以市场需求为导向的成本控制体系,就是以客户需求为最重要指标,企业的所有支出,都是建立在可以给客户提供更多价值的基础之上。换句话说,企业所有的投入都应该为客户服务,以提供给客户更多的让渡价值为本。

 

  举一个小例子,美国西南航空公司是一家起步比较晚、规模小但经营业绩非常出色的区域性航空公司,它的成功之道就是有效的成本控制。它并不像其他航空公司一样简单地靠不给顾客提供空调服务来降低成本,而是在分析了乘客期望从旅行中得到的最核心服务以后,从不减少乘客的核心满意度这个角度出发来减少成本。经过分析,他们发现乘客特别是短途乘客对飞行餐并不在意,而飞行餐的成本很高。他们就减少甚至取消了食品服务。另外,他们经过分析还发现,旅客特别是短途旅客对于座位的位置也并不特别在意,所以他们也取消了安排座位的做法,坐飞机就像坐公共汽车一样,谁先上飞机谁就先挑位置,大大减少了管理的复杂性和人员成本。

 

  此外还大量通过电子票务等方式大大减少了中间环节和销售成本,因此效益不断地提高。深圳市华维视威电子设备有限公司也是一直坚持让客户享受高品质低价位的产品这一理念,逐渐做大做强。他们以客户对优质产品需求为目标,摒弃“羊毛出在羊身上”的传统观念,践行低价位的利润不是来自于品质的下降,而是来自于保证质量的情况下对自身成本的控制理念。华维威视的成本控制体系是这样的:严格分析客户需求,确定目标成本及成本控制体系,通过对人力资源成本、优质原材料采购等关键环节,严格质检较少返修的成本控制等几方面,从而运用“经济杠杆”来打造低价位,高品质产品。

 

  三、控制设计成本是起点

 

  以研发过程的成本控制作为整个项目成本控制的起点,是制造企业控制成本的关键。成本在广义上包含了设计(研发)成本、制造成本、销售成本三大部分,也就是说,很多企业在成本控制方面往往只关注制造成本、销售成本等方面的控制。人们容易忽略一个重要问题:产品一旦完成研发,其目标材料成本、目标人工成本便已基本定性,制造中心很难改变设计留下的先天不足。有很多产品在设计阶段,就注定其未来的制造成本会高过市场价格。

 

  实际上,产品研发和设计是我们生产、销售的源头之所在,一个产品的目标成本其实在设计成功后就已经基本成型,作为后期的产品生产等制造工序(实际制造成本)来说,其最大的可控度只能是降低生产过程中的损耗以及提高装配加工效率(降低制造费用)。有一个观点是被普遍认同的,就是产品成本的80%是约束性成本,并且在产品的设计阶段就已经确定。消费者越来越理性,他们最关心的是“性能价格比”,制造型企业的成本控制战略,必须以研发阶段的成本控制作为项目成本控制的起点。家电巨头TCL的发展不仅有赖于敏锐的观察力、强劲的研发力、生产力、销售力,还得益于对项目研发成本的有效控制与管理,使产品一进入市场便以优越的性能价格比迅速占领市场,实现经济效益的稳步提高。为保证设计的产品在给定的市场价格、销售量和功能的条件下取得可以接受的利润水平,在研发(设计)过程中,必须遵循成本控制的三个原则。

 

  第一,以目标成本作为衡量的原则。没有达到目标功能、目标品质和目标价格标准的产品不会也不应该被投入生产。目标成本最终反映了顾客的需求,以及资金供给者对投资合理收益的期望,因此客观上存在的设计开发压力,迫使设计开发人员必须去寻求和使用有助于他们达到目标成本的方法。

 

  第二,剔除那些不能带来市场价格但又增加产品成本的功能。

 

  第三,全方位考虑成本的下降与控制。组织相关部门人员全面参与(包括采购、生产、工艺等相关部门纳入项目开发设计小组),这样就可以基本上杜绝为降低某项成本而引发的其他相关成本的增加的这种现象。

  

  四、安防企业的成本控制策略

  

  成本控制不是单纯意义的控制成本,而是企业战略高度的理念。企业从商业模式选择角度来控制成本,建立成本优势和竞争优势,依靠强大的企业文化和精细的管理制度消减隐形成本往往是最佳的路径选择。

 

  第一,制定战略计划。在确定公司的成本管理体制之前,应当首先制定公司的战略计划,然后再制定公司的成本控制程序。战略的实施主要通过管理控制、人力资源管理文化和组织结构来实现。

 

  第二,建立和强化企业文化。通过对公司战略的实施和企业文化的建立,给员工的思想灌输成本降低的观念,约束员工的行为,把不断地进行成本降低形成公司的文化,从而建立公司的控制环境,进而形成公司的核心竞争力。从客户的角度评估企业的所有支出,形成标准操作规范,用制度固化下来。

 

  第三,制定成本控制目标。成本控制的目的是为了不断地降低成本,获取更大的利润,所以,制定目标成本时首先要考虑企业的赢利目标,同时又要考虑有竞争力的销售价格。由于成本形成于生产全过程,费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上,因此,要把目标成本层层分解到各个部门甚至个人,并建立责任体系进行落实。第四,确定成本控制要素。成本控制的要素包括:直接材料成本、直接人工成本、产品的质量成本等。对成本要素的控制是因企业而异的,每个企业根据自身的战略计划和价值分析,结合自身特点,确定成本控制的要素和控制程度以及如何控制。

 

  在这方面,安防制造企业和安防工程商就不一样。对安防制造企业而言,一要控制研发成本。研发失败对制造型企业而言,无疑是致命打击,研发之前要充分调研与论证。二要控制供应成本,掌控调配能力优秀的企业可逐渐尝试零库存管理。三要优化生产流程,严格把关产品质量。而对于安防工程商而言,最重要的要素是确定一个好的方案设计、设备和原材料的挑选、设备的出厂检测等方面。总的来说,成本控制是企业战略管理的其中一环,是企业管控水平的体现,金融危机带来的影响只是暂时的,中国安防业的市场需求增长值得期待,只有那些具备长远眼光和有效管控能力的企业,才能赢得长远的胜利。

联系我们Contect Us

上海安越企业管理咨询有限公司

021-58362000
15801919100(7*24小时服务)

BD@EasyFinance.com.cn

客户反馈Feedback

了解更多Subscribe

微信二维码

关注安越官方微信

CopyRight © 安越咨询 版权所有 沪ICP备 05001842网站备案深耕欧美管理会计理念,聚焦中国企业实践十五年