financial-info财务天地

安越 > 财务天地 > 高瞻远瞩的全面预算管理让财务成为运营核心

高瞻远瞩的全面预算管理让财务成为运营核心

作者:安越 来源:安越咨询 推荐讲师:安越 发表于:2015-06-05

核心内容:本文就财务管理部门在实际运营管理过程中遇到的一些问题阐述了应对策略,并且浅谈了财务部门与各部门之间沟通协调无法顺利进行的主要原因,然后提出了预算管理对企业战略目标实施的重要性。

    身为财务管理者,你在工作中会不会遇到以下这些困惑呢:当你在做各部门预算的时候,总能发现难以沟通、协调、落实等问题。其实这些都是全面预算管理的工作范畴,对于现代企业来说,全面预算管理已经不仅仅只是发挥财务的作用,它甚至关乎到整个企业的发展趋势。

    那么先来谈谈与业务部门的协调工作吧,他们通常是最不愿意参与预算的,但是又经常会抱怨财务们不懂业务只会想方设法的去卡住预算的喉咙,如此讨价还价的跨部门关系必然导致恶性循环的结果。谁说财务部门不能懂业务?安越咨询认为财务部门应当以企业战略规划为工作导向,站在比业务部门更高的高度去深刻理解预算与企业战略的关系,行使相当于CFO的职能,这才是现代企业财务管理的精髓所在。

    财务部门做预算时的表情

    最后老板会发现每年的预算与实际的花费总是相去甚远,老板不满意,部门负责人也不满意,那么这种预算管控的失误究竟又是如何产生的?到底是执行有问题还是财务部门有猫腻?各种问题最终还是会汇聚到财务部门,使之成为众矢之的。安越认为:通过滚动、灵活的预算控制对企业经营活动进行量化的计划安排才是上上策,这样可以有效避免各种职业舞弊行为,利用全面预算规范企业的管理、绩效、监控体系。

    再谈谈每年不得不做的年度预算编制,这项工作被公认为是最麻烦的项目之一,就为了管控成本减少开支的话,这项工作本身的意义将变得既枯燥又冗余。安越认为:运用全面预算管理优化配置企业资源,可以使得全年的资源利用效率达到最优化目的。

    通过以上几个问题的分析可以得出这样的结论:全面预算管理是企业内部控制与风险管理的一种有效手段,对企业的良性循环有着非凡的意义。以宏观规划为基础的预算管理,已成为企业现代化的重要标志,在日常经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的作用。

    安越《全面预算管理与控制》课程通过大量最佳管理实践与实例演练,通过各大成功企业CFO的实战经验,为学员展示一个系统、科学的预算管理体系,帮助学员了解如何进行合理的预算编制,如何通过全面预算管理,促进企业部门与部门之间的相互交流与沟通;如何明确并量化公司的经营目标、制定并不断调整业务行动计划,用预算规范企业的管理控制。真正把财务预算变成企业全体员工认同、能为企业成功提供保证的全面预算。

 

【版权声明】文章来源:网络,文中或封面图片来自授权原作者及互联网。为非商业用途使用。
如因版权等有疑问,请于本文刊发30日内联系安越(微信:yuexianghui03)。我们将第一时间进行处理。最终解释权归安越所有。

联系我们Contact Us

上海安越企业管理咨询有限公司

021-58362000
15801919100(公开课24h服务)
15801990967(内训24h服务)
13524696958(管理咨询24h服务)

BD@EasyFinance.com.cn

客户反馈Feedback

了解更多Subscribe

微信二维码

关注安越官方微信

CopyRight © 安越咨询 版权所有 沪ICP备 05001842网站备案深耕欧美管理会计理念,聚焦中国企业实践十五年