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财务人员从财务会计升级到管理会计要满足哪些条件

作者:待查 来源:网络 推荐讲师:安越 发表于:2015-05-28

安越财务培训作为财务培训的行业领先者,将继续联合各地政府机构、行业协会及媒体等,特邀知名企业财务“掌舵者”以及专家学者的实操性经验分享,以帮助财务从业人员真正实现从“核算型财务”向“业务性财务”、“战略性财务”的完美转型。

    余道江 法国阿尔斯通电网公司中国区财务总监

    中欧国际工商学院EMBA

    于1995年加入德勤会计师事务所,1998年后,加入不同的跨国公司,在多家制造业公司担任财务负责人。这期间积累了超过10年的大中国区财务管理经验,并先后担任过多家跨国公司的中国区财务总监职务,曾经服务过的公司有美国、英国、瑞士、德国以及法国的。同时还积累了大量的企业并购、并购后整合、人事、行政、IT、物流以及客户服务等方面的管理经验, 帮助业务合作伙伴成功地从不同角度驱动了业务发展。

    在业余时间,余总还积极帮助别人。在过去的6年里曾有效地辅导过多名中欧国际工商学院的MBA同学。 他同时还自2013年开始连续两年担任公益项目“杉树计划”的上海市松江区导师组负责人,以帮助上海松江大学城贫困地区的大一新生如何更好的开始他们的大学生活。

    法国阿尔斯通电网公司中国区财务总监余道江:财务人员怎样才能从财务会计进化到管理会计

    自从2014管理会计实践中国行开展以来,安越财务培训已经为北京、上海、西安等全国15座城市,企业管理会计落地实施提供了标杆指引。为了更好响应财政部大力发展培养管理会计人才的号召,2015年5月22日,“引领财务转型 2015管理会计实践中国行”城市巡回论坛再次闪耀西安。近200位陕西地区优秀企业总经理、CFO、财务总监等齐聚西安金花大饭店,共同聆听财务管理最前沿的思想理念,探讨企业财务转型最佳实践之道。

    法国阿尔斯通电网公司中国区财务总监余道江在进行“财务人员怎样才能从财务会计进化到管理会计”主题分享时提出,财务会计通过主动挖掘数据中企业经营者需要的隐藏信息,参与经济决策,让自己的专业知识走向企业管理层和决策层。做管理会计不仅需要财务基础硬技能,更多的是沟通能力、对数据的敏感性、影响力等软技能的强力支撑。

    余总强调,财务会计向管理会计转型过程当中有四个关键点:一、管理会计不是万能的,不能解决企业一切问题;二、建立并及时维护好公司数据工作;三、打破现状,高调做事,低调做人;四:评估企业文化,每一个企业文化不一样,在合适的时候做合适的事,精准引领创新。

 

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