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黄金矿企:将成本控制一路进行到底

作者:智通财经网 来源:智通财经网 推荐讲师:安越 发表于:2015-05-07

在黄金市场低迷的情况下,黄金矿山企业更应该积极转变观念,向成本管理要效益。

  在黄金市场低迷的情况下,黄金矿山企业更应该积极转变观念,向成本管理要效益,促使企业在管理上更上一个台阶,在成本上更加节约,在利润上创造更大的空间,实现可持续发展。

  黄金矿山企业正面临两难境地:一方面,黄金市场持续低迷,价格低位振荡;另一方面,企业人工成本、材料成本上涨,经济效益大幅减少。

  黄金的货币价值日渐薄弱,而商品价值不断凸显。在黄金矿山企业自身无定价权的时候,成本决定效益的理念便更现实、更迫切;向成本管理要效益,成为黄金矿山企业突出重围的重要途径。

  黄金矿山企业现状

  黄金矿山企业作为基础产业,与加工业、制造业相比,生产上更加特殊。

  首先,黄金矿山企业依赖金矿资源,企业掌握资源的多少,在相当大的程度上决定了企业的发展前景。企业掌握的资源储量大,服务年限就长,反之亦然。

  但是,黄金资源是不可再生、有限的,也是稀少的,并且资源分布不均衡、成因规律难以捉摸,造成作业场所不固定,加大了探采难度,增加了生产成本,严重制约了企业的发展。

  第二,黄金矿山企业地处偏僻山区,地形复杂,交通不便,工作和生活条件艰苦。在企业筹建之初,必须先解决“通电、通水、通路、平整场地”的问题,也就是人们常提的“三通一平”。这些基础设施的投资往往数额很大,少则几千万元,多则数亿元,投资大、回收周期长,风险也相对较大。这些因素决定了其生产时人工、材料及其他成本,必然比一般加工制造企业要高。

  第三,黄金价格决定了企业经济效益。黄金价格波动大,加剧了投资的风险,也影响企业利润。但是,黄金企业不存在销售环节,产品属于国家的战略资源,并且随着市场发展,黄金的货币价值不断弱化,商品属性不断增强,价格的波动也同一般商品一样,遵循市场规律。

  最后,黄金矿山企业因其产品的特殊性,在资金投入方面,也有别于一般企业,主要表现在生产工艺、生产原料和需要不间断地进行基建投资上。

  同时,随着矿山开采年限加长、开采力度和深度加大,矿石的品位也会不断下降,产量不断降低,效益不断递减。

  黄金矿山企业的成本控制

  黄金矿山企业主要成本可以分为制造成本和期间费用,这是反映企业内部全部工作质量的综合性指标。

  制造成本包括直接人工费、材料成本、动力费用、结算费用、安全生产费、制造费用等;期间费用包括管理费用、财务费用、营业费用等。

  在制造成本和期间费用中,都存在一定的动态部分,采取一定的措施,可以降低一部分成本,并且成本控制应该贯穿于企业生产的每个环节,争取以最小的生产投入,获得最大的经济效益。

  目前,黄金矿山企业由于其产品和工艺的特殊性,主要面临以下问题:

  首先,成本管理未形成大局观念,企业大部分员工成本节约意识淡薄。矿山企业因其生产的特殊性,员工素质良莠不齐,有的只关注生产,不关注生产投入,导致生产在流程上、工艺上零散单一;管理人员管理能力不足,大多只能进行单一的环节、过程的成本控制。

  其次,成本管理观念陈旧,与市场脱节。在金价下降的情况下,企业不能及时进行观念上的转变,往往在成本管理的决策上出现失误,片面增加产量,以求降低成本、提高短期效益。

  实现成本控制的基础工作

  做好成本控制工作,企业必须要调动广大员工的积极性,明确各级管理组织的职责和权限,将预算规定的各项经济指标进行层层分解,逐级落实到部门、车间、班组和个人,从而形成一个上下交错、人人负责的严密的成本控制体系。

  同时,企业还要建立严格的费用审批制度。一切费用预算在开支以前,都必须经过申请、审批手续后,才能领用。这样有利于在各类费用发生前,进行再研究,确定费用使用的合理性。

  在加强核算环节控制,做好各项数据收集分析工作方面,企业应该对费用数目和用途进行严格分析,收集各项费用使用情况,并进行分析对比,与成本控制目标相比较。数据的收集和记录必须准确规范,以科学合理的收集方法和记录方式来整理,确保分析的有效性和准确性。

  在既定的经济基础、技术条件、质量标准的基础上,企业可以通过减少各类物品消耗、提高劳动生产效率、科学合理地组织生产经营,来实现降低成本的目的。企业应该通过采用新的技术、工艺及设备,不断改善生产条件和环境,使生产成本进一步降低。在工程设计和施工上,企业应该做到责任明确、层层把关、避免浪费和重复工程,从而有效降低费用、提高生产效率,最终达到增加经济效益的目的。

  在某些特殊情况下,企业增加成本也可以获取效益。比如,科学合理地增加探矿投入,从而增加企业资源保有储量,通过新资源的开发,突破规模局限的瓶颈,保持企业持续发展。

  黄金矿山企业要科学合理地使用黄金资源,充分利用资源,通过对“三率”指标的管理和控制,不断减少成本投入。

  在对待员工方面,企业应该坚持公平原则和多样性原则,根据员工工种和劳动强度,确定员工工资水平,采取节奖超罚的办法,最大限度地调动广大员工的生产和成本控制积极性。

  在黄金市场低迷的情况下,黄金矿山企业更应该积极转变观念,向成本管理要效益,促使企业在管理上更上一个台阶,在成本上更加节约,在利润上创造更大的空间,实现可持续发展。

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