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中国CFO年会对话:金牌CFO是如何炼成的

作者:待查 来源:新浪财经 推荐讲师:安越 发表于:2015-05-04

“第八届中国CFO年会暨2014中国CFO年度人物颁奖典礼”于2015年4月28日在北京举行。以下为“金牌CFO是如何炼成的”对话实录。

  “第八届中国CFO年会暨2014中国CFO年度人物颁奖典礼”于2015年4月28日在北京举行。以下为“金牌CFO是如何炼成的”对话实录。

  李铮/主持人:我们进行本次年会的最后一场高峰对话--"金牌CFO是如何炼成的"。有请参与本场对话的嘉宾,也是四位非常优秀的"金牌CFO":

  辉瑞投资有限公司中国区CFO 苗天祥

  智联招聘CFO 郭健民

  汽车之家CFO 钟奕祺

  瑞智石油建井服务有限公司CFO 叶军

  著名财税专家马靖昊先生将担任本场对话的嘉宾主持。有请各位。

  马靖昊:现在是最后一个环节了,是不是大家有点累了。今天我们这个环节是金牌CFO是如何炼成的,我们这个话题应该是旧常态,但是没有炼成CFO,我们怎么谈论金牌CFO,如何谈新常态,我们CFO有一个成长的过程在这里面的经验是非常宝贵的,我们希望这四位金牌CFO,能够分享他们在职场道路上宝贵的经验。我们CFO可以从这个话题里,金牌CFO是如何炼成的,一个“炼”字就可以上来,由普通的财会人员成长为CFO,是一个非常艰辛的过程,也可以说是一个煎熬的过程,可以说是凤凰涅磐欲火重生,也就是说我们在修炼的过程中能够变现,为企业找到价值,为我们自己创造价值。

  我简单介绍一下我们这四位金牌CFO,首先第一位是辉瑞投资CFO苗天祥先生。他对我最大的印象,曾经在东北财经大学教了十几年的书,是从理论投入到实战。第二位是智联招聘CFO郭健民先生,他在普华永道和德勤工作了十几年,2014年成功带领智联招聘在美国纽交所上市。第三位是汽车之家CFO钟奕褀先生。钟先生曾经在宝洁、戴尔[微博]集团工作过,负责的领域非常宽广,不仅负责财务,同时负责公司的法物,内审,投资关系,行政部门。第四位是瑞智石油的CFO叶军先生,他是毕业于外交学院,应该成为外交官的,但是他成为了我们财务人,在2001年加入壳牌公司。我们进入第一个环节,成长大事记,我想给大家每位5分钟的时间,谈谈你们如何谈上这个财务之路,如何和我们现在的公司结缘,自己如何成为金牌CFO。

  叶军:我叫叶军,谢谢马老实说是我外交学院毕业的,的确我做了五年的外交官,离开外交部以后去了投行,然后去国外读书,留学回来以后加入了壳牌。所以我们在座绝大部分的CFO不太一样,我不是一个科班的CFO出身,但是我相信这一点并不妨碍将来大家成为一个成功的CFO。我今天想跟大家分享,我为什么能走到今天,唯一就是坚持,对事业充满好奇心,所以我在事业里不断转型,我在壳牌做了8份工,只要不断学习,总是可以获得成功。虽然我看上去比较成功,我今年已经快50岁了,我到40岁的时候,突然间想起来要专门做一个CFO,因为我不是学财务的出身,我需要考证书,当时没有认识马老师,我就报了CIMA,很辛苦,即使到了40岁想学一个英国的会计证书也是可以做到的,只要大家充满好奇心,充满坚韧不拔的精神,我相信都是可以成功的。谢谢。

  马靖昊:就是咬定青山不放松,一心就走财务路。有请苗先生。

  苗天祥:我现在加入这家公司也是有一点机遇和巧合,原来我的前任离开辉瑞公司,当初在公司做的也非常好,离开的时候觉得挺愧疚这个公司,后来答应至少找一个至少像我这么好的人,后来我们是校友,问到了我,我那时候在大学已经教了12年的书,在此之前也有很多的机会,看到这个机会以后,我第一感觉我应该去,去了以后跟当时的CEO、CFO谈了以后,没有生疏的感觉,去了以后谈了不到半个小时问我什么时候可以过来,正好学校放暑假,暑假的过程当中下学期我就上班了,再开学学校就不见我了,就是这样的情况,现在在辉瑞呆了20多年的时间,能坚持这么长时间,一步一步走到现在的岗位。我的一个体会,在公司里一定不要总是想着自己是做CFO的人,在开业务会得时候你要对所有问题提出疑问,对业务所有部门,战略发展,人事部门,所有的地方一定努力去想,因为所有的事情最后都会影响到你的财务报表里来,一定不要把自己局限于一个小框架里,这是我的感受。

  马靖昊:非常好。苗老师给我最大的体会,我不仅仅是做账,我们要融入企业的业务里去,我们的报表是业务部门做出来的,不是财务做出来的。有请郭先生。

  郭健民:刚才马老实说过,我经历了甲方和乙方,最开始一直在甲方工作,最开始是在普华永道,干了差不多9年,当时主要的任务是帮助国内的国有企业在海外上市,包括在香港上市,美国上市,还有当时流行的B股,那个年代基本上在海外上市是大型的国企。干一段时间之后我就去加拿大读书,在当地毕业加入了当地的德勤,原来做的是管理咨询,在甲方工作不断学习到很多东西,不同的行业,接触优秀的人亿,接触一些高级的管理人员,学到很多东西,但是有一点永远感觉不了,就是你自然的永远是建议。在2007年我朋友给我打电话说回来帮我,我在的公司准备在美国上市,说你回来吧,你会影响这个公司,要不然你会后悔的,我听了他的建议,我回来了,我不会后悔,我就加入了房地产公司,帮它在07年上市,没想到这条路一走就7年。我是2010年加入智联招聘,当时加入公司的时候,当时处于亏损的状态,当时给我三个任务必须完成,第一协助管理层把公司扭亏为盈。第二,帮助公司在海外上市。第三,你要培育团队,哪一天你离开这个公司的时候,这个团队能够继续帮助企业不断的向前成长进步,所以指导今天这三个任务基本完成了,我也在不断反思自己的人生,我非常感谢我的朋友,他的一句话让我开启了人生的新历程。在过往这七八年我基本上是在民企工作,这跟在国企工作是非常不一样的,但是我学习了几样动作,第一永远保持好奇心,永远保持学习的学习,要积极拥抱变化,这就是我的体验。

  马靖昊:非常好,郭先生你知道你的为什么请你回来吗,因为你在普华永道和德勤工作过13年。有请汽车之家钟奕褀先生。

  钟奕褀:大家下午好。可能我很小的时候,小学看报纸经常看商业版的看,我的父亲和祖辈都是从事生意,我的钟奕褀也是幸福之家的意思,也是跟财务有关系。所以在我大学没有毕业的时候我有几个工作,当时我选择了在宝洁开始我职业生涯的第一步。对我来讲财务人员要做的好,一方面我们财务的专业知识,这是责无旁贷,代表了工作的最高水平,就是不断的学习,无论是系统、流程。但是要把财务做好,你要了解业务是如何运作的。我不讲纯粹做财务。开始的时候需要跟不同部门经常打交道,无论是市场部、销售团队、生产团队、HR、IT等等,这个过程中获益匪浅。另外还有一点分享,当时财务有24个模块,我有一个非常好的机会,后来我在一个香港上市公司工作。汽车之家的上市我也参与了,一直有很多东西可以学习,积累了种种的方法。

  马靖昊:可以用三个关键词总结,坚持,好奇,融入。坚持要不咬定青山不放松,对财务工作保持好奇之心,要融入到业务里去,这使我们成长为金牌CFO的核心。

  下面我们进入第二个环节,也就是分享关键词,请看大屏幕有机遇、挑战、挫折、坎坷、信誉、艰难、得意、快乐、激动、遗憾,我们请四位嘉宾选择一个最触动你心灵的关键词,讲讲你们背后的故事,一定要触发痛点,最好引起尖叫。

  叶军:我可以选两个吗,我选的是挑战和机遇。我认为这是硬币的两个方面,我是2011年的时候被壳牌派到壳牌和中石油合资的公司,我还是整个项目谈判的人员之一,为什么成立这个公司,当时成立公司的时候,油价是120块,我们花了很多时间谈判,之后我正式走马上任了,公司搭建的差不多了,今天的油价是50多块,不用我细讲了,在座都是CFO,当你的财务预测收入从120块钱到50多块钱,对你信心影响是什么。今年对我来讲第一个就是挑战,挑战非常严峻,不仅仅是财务。刚才郭总已经分享他们已经赚钱了,你们也是赚钱了,我们现在还是亏损,公司一亏损,现金流不好,然后就很多问题出来了,今年对我来讲是个挑战。但同时这是一个机会,刚才大家分享了很多,其中说有足够的好奇心,还有融入心,今年对我们做CFO来讲是很好的,花更多的时间了解业务,我本人也是从去年年底花了很多时间真正跑了下面的单位,然后知道到底为什么会挣钱,除了收入之外,那条腿怎么办,今年是一个很好的对CFO的机会,然后展示我们了解沟通的能力,刚才新华的陈总说了,我相信大家对技能都是没有问题的,真正的挑战是我们的沟通,以及我们的组织能力,今年是实践我们这方面能够,我们培养这方面能力的大好机会。谢谢。

  马靖昊:非常好,面临巨大的挑战,我们财务上能不能扭亏为盈,不是让大家做假账,而是我们无要开源节流,如果我们做好的话是可以扭亏为盈的。有请苗先生。

  苗天祥:辉瑞今天是赚钱的,我们上午一开始的时候就说,现在中国经济增长放缓,其中讲到人口老龄化,劳动力人口下降,对经济是放缓的因素。实际上人口老龄化对我们制药业来说真的是非常利好的消息,人口年龄越大,对健康的需求就会越高。

  我们每天有很多的挑战事情,让人上火的事情,我想挑一个快乐的事情。2012年的时候辉瑞和浙江(海盛)药业成立一家合资公司,之后我们举行庆典,省里和市里的领导都来了,搞的非常热闹,让大家非常难忘。让我感到快乐不是当时的场景热闹,而是想想当初谈判那一年多的时间里,那些艰难,那些辛苦,感觉到这些辛苦没有白费。在合资企业成立的时候,从双方的领导来说,他们都是高屋建瓴,我们要做,为了中国人民的健康,为了偏远地区的人民健康,为了中国医疗行业的成功,都非常宏观。但是谈到具体的条款,非常的仔细,非常的麻烦,各种条款,谈价格,税务安排,产品怎么装进去,无形资产等,非常麻烦。我们现在看到的会议室非常漂亮,实际有很多东西看不见,埋在墙里的电线、管道、钢筋我们看不到的东西,我们花了这么长时间,最后终于做成了。现在这个合资企业发展了将近三年的时间,在制药行业里排名大概在40位左右,对于刚成立两三年的公司做成这样子,我们感到非常的欣慰,想想当初的这些辛苦觉得非常值得。同时也锻炼了团队,锻炼了自己跟对方谈判的技巧,现在公司成立了,我们双方虽然有的时候非常紧张,但现在也是非常好的朋友我希望这个公司越走越远。

  马靖昊:非常好,苗老师给我最大的体会,我们财务人员不仅仅是把账做好,把表编好,而且我们对外要有自己的谈判能力和水平,所以我们需要有良好的交流共同能力,甚至我们的领导能力,这些都是需要具备的,有请郭先生。

  郭健民:我挑挫折和激动。2010年的时候,在智联招聘是一个拐点,也是一个转折点,因为那年发生了很多的事情,当时我加入公司,但是我选择做正确的事情,得罪了一部分人,我们当时的业务受到的冲击很大,曾经有一个同事找到管理团队,带领这个团队离开公司了,外界也说了大量不利于公司的事情,有很多竞争对手利用这个机会打击我们这个企业,当时管理团队面临非常大的压力,面对这样一个人事变化,高管有非常大的压力,我当时也非常困惑,就找朋友聊天,现在面临这样的情况,非常严峻的局面,我不知道当时我有没有做正确的选择,我的朋友说,你是不是觉得很累很辛苦,我说是的,他说这就对了,因为你在走上坡路。我听了之后非常有启发,一个人的潜力肯定是在逆境中释放出来的,我当时就下定决心坚持留在这个公司,帮助当时留在公司的几位高管,一起把这个公司做好,所以这么多年来熬过来了,公司现在业绩各方面都有比较好的表现,也算对得起我们的大股东和员工。

  第二点就是激动。我们是去年6月份上市的,我们也是在纽交所上市,当时有敲钟仪式,当时敲钟的时候非常感动,一看屏幕打出我们的股价,非常的感动,这条路智联走了20年,回想过去这7年里走过的路,怎么辛苦怎么艰难都是非常值得的。

  马靖昊:因为智联招聘这家企业是很有故事的,看了它的成长史,也可以说是中国企业的成长史,在郭先生的带领下,能够走到美国纽交所上市,可以说是一个巨大的成功。谢谢有请钟先生。

  钟奕褀:当时宝洁把我从新加坡派来,因为我们当时在天津建厂,07年我们刚来就遇到金融危机,对我们直接的冲击,第一就是对外汇管制非常严格,我们那时候就在工地里有几个集装箱里住,我自己有五年多的工作经验,我的团队基本上是刚大学毕业。当时宝洁在天津投资非常大,在当时我们投入了很多钱在里面,当时我觉得一方面公司非常信任我,基本上没有什么经验,已经得到的重任,在运作过程,包括广州或者亚洲总部,是完全授权我们做,要求我们当地的问题自己解决,如果当时外汇付不出去,面对很大的压力国外设备没办法进口,你就没有办法如期的投产,每迟一天就亏很多钱,最后我们通过各方的努力,我们很年轻的团队,当时我们就解决了那个问题,我们如期的投产,我们中间的工商,和我们一起开始建,但是两三年才还是投产。当时更高兴的一点,我们的团队如果在一个企业里很难说团队的人员做评优的话,都是优。现在8年过去了,现在想起来大家就像战友一样,把问题解决了,因为我们同时面对的生产团队,他们的工作比我们早很多,跨过去之后也给我们团队开通了很好的跑道。然后我又被提升到另外一个岗位,我的手下又接过我的位置,之前在工厂的那些财务,我是非常有幸的。作为互联网企业,我们相信要不断的创造价值,因为互联网变化非常快,很重要的就是要不断的创造价值给我们的用户,给我们的客户,虽然我们这两三年我们也是在不断地创造价值。

  马靖昊:我们感到每一个金牌CFO背后都有酸甜苦辣的故事。最近网络上流行这样一句话,一等人是人财,二等是人才,三等人是人手,四等人是人裁,五等人是人渣。刚才我们说为企业创造价值这才是CFO本质的价值,也就是说只有为企业创造价值的财务人员才能成为金牌CFO,非常感谢四位为我们分享他们背后的酸甜苦辣,他们成功的秘诀,两个字,被“人财”,不仅仅是为企业创造价值,也为个人创造价值。

  第三个环节我们进入讨论,我看到一个微博,很多人问我业务方面的问题,这些问题我不问了,还有一些是职业道德方面,我们给每位两分钟的时间,简单说说我们财务人员应该具备哪些最基本的素质,有什么好的经验。

  叶军:刚才陈总总结非常好,一是本身的技能,我们所谓的专业知识,这部分大家平时多看看马老师的微博就有长进了,不能做假账,这是底线,然后才是讲出数字背后的股市,这是一个最基本的技能。第二更难的是所谓的领导力的培养,要成为CFO,首先力要有这个责任,第二是你能不能做到,怎么才能做到,这是对在座各位未来更多的考验,给了你这个舞台,你能不能展示你的美丽,这是我们需要做的,就是你的沟通,你的组织能力,或者是你的临时力,还有软实力的培养。

  马靖昊:领导力的培养非常好。

  苗天祥:我感觉作为CFO首先要具备的素质就是身体要好,尤其你的精神药健康。每天承受四面八方的压力,很多事情不是在你范围里的事情,比如他认为你是万能的,认为你公司里任何事情的你都知道,所有的问题多问你,你也不能告诉他这事不归我管,你得想办法把这个事情了解清楚,当然了解过程中也是自己掌握业务的过程。为什么说到身体要好,辉瑞是总部在美国的公司,作为CFO和其他人员不一样的地方,你白天为中国工作,晚上为纽约工作,因为我们有12小时的时差,跟他们的时间要么是早上要么是晚上,这是一个。另外,刚才叶总说的领导力,你一定要把你自己的思想,灌输到总经理的脑子里,变成全公司的行为,尤其是全面预算管理,你一定让它和你一致,这方面就需要很多软的技巧,你还不能命令他怎么样做,这样就到了年底以后大家多好看,整个公司的业绩都好看,大家都能拿到奖金,把力的思想变成全公司的思想。

  马靖昊:不但身体要好,自己的思想也要有影响力。

  郭健民:刚才两位已经提到了专业知识和影响力,一点是沟通协调的能力,非常赞同苗总说了,作为CFO你是公司的高管,你必须利用你在日常工作中的洞察力,影响你的CEO,影响董事会做出有利于公司的决策,为公司创造更多的价值,因为资源在你手里,怎么分配是你的职责。第二点,在今天这个世界里,变化太快了,作为CFO应该与时俱进,永远保持出新,不断学习,尤其在互联网的世界里,未来充满无限可能。

  钟奕褀:你跟高管和中高层,今天的成绩是来自于昨天的积累,明天能不能继续享受这个成功,就要看昨天的积累,在一个快速增长的环境里,我们就要不断的积累,包括我们财务自身能力的培养,天道酬勤。第二个有点类似,没有最好只有更好。第三个就是对公司内外,跟客户,我们要有一种共同的价值,就是怎么样不断提升我们的价值。第四就是专业,除了专业的认证之外,还有专业的态度,人家真正看到的是态度,你愿意不愿意担当,愿意不愿意提高效率,愿意不愿意创新,这是很重要的一点,现在企业是非常关注这六个字的,担当,效益,创新。最后一点就是永不言败,要不断学习,在过程中肯定有酸甜苦辣,但是背后也是学习的机会。

  马靖昊:非常好,我想用最核心的关键词总结,就是领导力,因为我们CFO是企业的领导,是企业高管,领导的培养是非常重要的。只有专业的知识是不行的,你的交流能力,沟通能力,影响别人的能力,都是要在工作过程中逐步培养。

  我们四位每人用一句话,我觉得任何一门学问最终都是悟道的过程,能不能给大家一句肺腑之言。

  钟奕褀:天道酬勤。

  郭健民:我还是那句话,永远保持好奇心,拥抱变化,在这个互联网世界里,未来充满无限可能。

  苗天祥:我希望有越来越多的年轻人喜欢热爱财务工作,因为财务是唯一看到公司的全貌。

  叶军:永不放弃,信心比黄金更加重要。谢谢。

  马靖昊:好,感谢各位嘉宾,本次话题到此结束,再见。

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