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微利时代下,地板企业如何进行成本控制

作者:佚名 来源:来自网络 推荐讲师:安越 发表于:2015-02-10

从去年至今,地板企业特别是实木地板生产企业在原料成本方面一涨再涨,这也给利润本就微薄的地板企业造成了不小压力。而在激烈的市场竞争之下,通过销售价格上涨来转嫁成本压力的做法也变得并不可行,如此重压之下,地板企业必须要从细节处抓起,科学合理地来。

    从去年至今,地板企业特别是实木地板生产企业在原料成本方面一涨再涨,这也给利润本就微薄的地板企业造成了不小压力。而在激烈的市场竞争之下,通过销售价格上涨来转嫁成本压力的做法也变得并不可行,如此重压之下,地板企业必须要从细节处抓起,科学合理地来进行成本管理的控制。

    成本控制关乎企业战略。有没有这种认识是区分一家地板企业成本意识强弱的试金石。也是成本控制能否取得成效的关键。在地板企业的管理中有许多本末倒置的现象,其中最突出的要数成本控制。好多地板企业在非生产支出等问题上控制严格,严格到了无以复加的地步。一味地从员工报销、工人工资等方面来进行控制显然是无益于企业长远发展的。

    成本控制无疑要关注细节。什么细节是应该关注的?哪些又是可以忽略的?这个问题很重要。否则就会出现“捡到芝麻、丢了西瓜”的现象。成本控制要关注不起眼的小事,又要着眼企业发展的大事!这绝不矛盾。当然也绝非易事。

    成本控制需要全员参与,参与时盯住细节、盯住琐碎的小事。不浪费一张纸、不浪费一滴油,随手关掉灯、电、水的开关,随时提醒使用可以利用的旧物,随时提出减少支出增加回报的建议……人人杜绝浪费,日积月累就是一笔可观的收益。

    此外,成本控制不仅仅能够缓解当前的运营压力,更是企业能够长久发展下去的基础之一,建立科学合理的成本管理模式,是成功企业必须具备的素质。

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