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[以下内容摘自《财务管理》,如需阅读全文,请购买正版图书] |
CEO)或者首席运营官。高级财务副总裁(Senior Vice President of Finance)或者首席财务官是一个关键的高层管理人员，负责主要财务政策的制定和执行。首席财务官和其他职能部门的高层经理合作，沟通重大决策的财务内涵，确定初级财务经理的职责，另外还负责出纳和审计分析方面的工作。
特定的财务职能一般是在两个高级财务经理——财务长(Treasurer)和主计长(Controller)之间分配的。财务长主要负责资金的取得和保管，主计长的职责包括会计、报告和控制。财务长的职责主要是现金的取得和管理。尽管主计长对财务报告负有主要职责，财务长也要为财务报告提供企业每天的现金和营运资金的情况，制定现金预算，以及报告现金流量和现金储备。同时作为职责的一部分，财务长还要协调好企业与商业银行、投资银行之间的关系。另外，财务长在通常情况下也要负责信贷管理、保险以及退休金管理。
主计长的核心职责是记录和报告财务信息。这通常包括预算和财务报表的编制(除了上面提到的)。其他职责包括工资、税务，以及内部审计。
有一些大企业还包括另一个公司管理人员——公司秘书(Corporate Secretary)，其工作是和财务职责紧密联系在一起的。公司秘书主要负责与公司融资工具有关的沟通，记录与公司的权益融资和债务融资(如股票和债券)相关的情况。公司秘书的职责也可能包括法律事务以及记录高层管理人员会议的内容。
公司的历史和管理人员的个人能力会对上述四个财务经理的职责范围产生巨大影响。CFO必须保证信息系统能够提供公司当前完整的财务状况，用来反映公司的经营业绩，而这种经营业绩是和公司的商业模型与战略紧密联系的。思科系统(Cisco System)的一个优势就是它就具备了信息系统的这种能力：它能够在任何时候生成一套完整的财务报告。因为具有掌管企业整个财务状况的权利，CFO很可能会参与全部的高层管理决策。这种经历往往会使CFO以后成为公司的首席执行官。
除了财务经理外，大企业还会有财务委员会。从理想的角度来讲，一个委员会应该包括不同背景和能力的人，这样才会做出比较好的决策。财务决策要求丰富的知识和平衡的判断力。比如说，要得到外部资金是一个比较大的决策。利率上0．25％或者0．50％的差额在绝对数量上可能代表了巨大的金额。如果是像IBM、通用汽车、家乐氏(Kellog)这样的公司借了6亿美元，0．5％的差额相当于一年300万美元。因此，具有金融背景的高层经理的判断力在与银行就贷款期限和条款进行谈判和决策时是非常有价值的。同样的道理，财务委员会如果和董事会一起工作的话，一般都会负责管理资本预算和经营预算。
在大企业里，除财务委员会外还会有其他一些委员会。资本拨款委员会主要负责资本预算和资本支出；预算委员会制定短期和长期的营业预算；退休金委员会把员工退休金计划的大量资金用于投资；工资和利润分享委员会主要负责工资管理和高层经理分类和报酬，这个委员会的目的是建立一个奖励和惩罚体系，以提供合适的激励，使企业的计划和控制系统高效运行。
公司生命周期中发生的所有重大事件都有深刻的财务意义：增加一条产品生产线或者减少旧的生产线上的生产；扩张或者增加了一家工厂，或者改变工厂位置；出售新的证券；签订租赁协议；支付股利和回购股票。这些决策对长期赢利能力具有持久影响，需要高层经理的深思熟虑。所以，财务职能是和企业组织结构的高层最为接近的。
企业的目标
在我们上面提到的框架中，财务管理的目标是在满足各利益团体的利益的前提下使企业价值最大化。但是，在企业的所有者和债权人之间也存在潜在的冲突。比如，一个企业的资金一半来自于股东，一半来自于利率固定(比如说10％)的公司债。不管企业的利润有多高，债权人只能拿到投资额10％的收益。但是，如果企业经营非常成功的话，股东权益(企业的普通股)的市场价值可能会很高。
如果企业运作得很成功，它的普通股价值上升，而公司债的价值并不会有很大的上升(但是权益的偿债能力得到加强)。另一方面，如果企业经营业绩很差，债权人的利益会首先得到保护，同时普通股的价值会急剧下跌。因此，所有权(股票)的价值为衡量企业经营业绩提供了一个很好的指标。所以，财务管理的目标可以被表述为最大化企业所有者持有的股票价值，简言之，就是最大化股票价格。
通过将股票价格作为一个清晰的目标，金融市场的规则得以实施。比其他企业运作得更好的企业会有更高的股票价格，同时可以在更有利的条件下融资(发行公司债或者股票)。当资金流向股票价格趋势更好的企业时，经济资源也流向最有效率的使用者。正因为如此，金融和财务学科上一般都将最大化企业普通股的价格作为基本目标。这个股东财富最大化的规则为公司各个方面财务问题的理性决策提供了基础。
股票价格最大化的目标并不意味着经理应当牺牲债权人的利益来提高普通股的价格。比如说，经理们不能在本质上改变企业产品一市场投资活动的风险。风险更大的投资，如果成功的话，将给股东带来巨大的好处。但是风险更大的投资如果失败的话，将会降低债权人投资的安全性，引起债券价值的降低，债权融资成本上升。企业应该对债权人保证说它不会改变投资政策，使结果对债权人不利；或者，如果这些不利的政策变化确实发生的话，企业就会支付足够高的利息来补偿债权人增大的风险。
社会职责
企业目标和财务管理目标的另外一个重要方面是对社会职责的考虑。最大化股票价格要求良好的经营管理。成功的企业总是走在效率和创新的前列，所以价值最大化会带来新产品、新技术和就业的增加。因此，企业越成功，可以用来分配的蛋糕”的质量就越好，数量也越多。
但是在最近几年里，外部性(比如污染、产品安全以及工作的安全性)的重要性变得越来越突出。企业应该考虑到他们的政策和活动对整个社会产生的效果。人们一向认为，外部经济环境对企业的决策制定是非常重要的。整个企业活动的波动和金融市场上的相关变动也是外部环境的重要方面。同样，企业应该回应工人、顾客、其他股东以及利益集团的期望，这样才能得到长期的财富最大化。实际上，私有企业系统要继续发展下去，就必须积极回应这些威力巨大的新选民。这个观点认为，企业应当认识到它要对范围广泛的不同的利益团体和外部性负责。在本书中，我们假设管理层就是从这种考虑出发进行经营的。
商业道德
商业道德是指企业对其股东、雇员、顾客和所处社区的行为。企业在其经营活动中要和各个方面打交道，如产品质量、对雇员的态度和方式、公平的市场行为，以及社区责任。商业道德就是以企业在这些方面的行为来衡量的。
商业道德是以人们普遍接受的一系列行为准则为基础的。一个人如果不正直的话，他的心理就是不健康的。如果人们不能彼此信任，整个社会体系也就不能够有效地运行下去。但是从另一方面来说，如果对于所有利益团体来说，企业的行为都是道德的和公平的，这样的名誉将是企业巨大组织价值的来源。有了正直”的名誉，企业就能够吸引相信道德准则并以此自律的雇
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