| 重磅好书 |
高级经理财务管理：创造价值的过程-原书第2版
本书是专业企业非财务专业人员的高级经理人员编写的一部优秀教材，全面涵盖了财务学的基本内容，并将世界财务学研究的最新成果融入其中，反映了全球财务学的最新发展。
本书以国际化的视野，将一般财务理论与实务建立在国际化的平... |
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经理人员的财务预算 [中文图书] |
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| 出 版 社：电子工业出版社 |
出版日期：2003-11-01 |
| I S B N ：7505392468 |
页 数： |
| 尺 寸：16开 |
版 次：1 |
| 价 格：￥19.00元 |
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| 分 类：财务管理图书 > 预算管理 |
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请不要仅仅阅读这本书，要更多地实践运用。仿照我们的例子，运用我们所有的点子，建立你自己的预算。从财会专业人士那里学习的同时，我们还希望你能按照自己的方法做出最大的努力，很多有创意的思想就是这样在好的预算实践中产生的。预算不仅仅是一堆数字，它使你和你的部门具有凝聚力和成就感。准备部门预算时，你要保证有团队成功所需的资金和资源。在管理资金时，允许你的队员集思广益有利于预算好，工作好，最终达到成功。集体的成功就是你的成功，也是整个公司的成功。
本书深入浅出、循序渐进地讲述了如何编制一份切合实际、信息精确、预测全面、可靠以及计算仔细的优秀预算，简洁而透彻地分析了影响预算编制的关键因素。鉴于作者多年的咨询顾问和实际经营公司的经验，本书的理论叙述与实际运作做到了有机的结合。本书的结构新颖，栏目丰富，于浅显易懂的理论叙述之外，提供了大量的技巧、案例、常用工具错误预防以及专业术语等知识。
读者对象：特别适用于大学毕业没几年，刚被提拔为初级经理、非财务专业的企业管理者，或者新公司的创业者。
斯德·肯普
培训讲师兼咨询顾问。他还是Project Success管理系列图书的作者之一；同时也是一名成功的企业家，致力于研究、提炼和提升《财富》500强企业的最成功经验，使其能为初级、中级经理或小企业主所借鉴。
斯德的高级技术教育有限公司主要提供演讲、培训、咨询、辅导等方面的服务，服务对象是公司、非营利组织和政府的经理们。该公司的宗旨是帮助客户选取最佳的可行性方案，向企业组织介绍取得成功的方法。
高级技术教育有限公司拥有一支高素质的专家队伍，为客户提供高质量的服务。公司随着客户的成功而不断成功，员工也在参与成功的过程中不断成长！基于合作的精神，斯德与他人合著了很多书，并将他们的专业技术介绍给读者。你可以发E-mail：sid@qualitytechnology.com与斯德联系，还可以访问网站www.qualitytechnology.com了解公司提供的服务。
伊瑞克·丹巴
工商管理硕士，是建立小公司财务制度的专家，精于为经理人解释会计操作和财务方面的问题。伊瑞克的专业技能在本书的每一章节都有所体现。他可以很有把握地保证：书中的专业术语运用正确，数据也都具有实际意义。
伊瑞克还为本书带来了宝贵的管理经验。这些经验不仅来自他在高级技术教育有限公司的工作，也来自经营一家私人投资公司的经历。伊瑞克曾获得西雅图大学的法学学士学位和工商管理硕士学位，同时还在圣-安东尼奥的得克萨斯州大学获得会计专业硕士学位。
第1章 为什么预算和怎样预算
为什么进行预算？谁来阅读这些预算？
8步完成预算
根据旧预算创建新预算
回顾成功
经理人员备忘录
第2章 预算组成
预算期间
预算和愿景规划
估计收入
费用分类与会计编码
几个关键的会计术语
经理人员备忘录
第3章 收集产品数据
收集历史数据
编制多期预算
使用会计分类和条目名称
评估信息质量
分析多期预算
经理人员备忘录
第4章 创建生产预算
预计的方法
详细计划将来
产品预算实例
经理人员备忘录
第5章 项目的计划和预算
界定项目范围
制定工作计划
计算成本
追踪项目
经理人员备忘录
第6章 核对检查
请同事帮忙核对
应用软件的自动反查功能
对文档版本的控制
确认预算假设
最后的核对步骤
经理人员备忘录
第7章 为递交预算做准备
把预算中的各部分结合起来
修正预算假设
创建模板和预算格式化
加入会计编码
准备预算陈述
陈述的形式
经理人员备忘录
第8章 费用预算
申请批准
预算额调整
与会计一起编制预算
年初和年末的花费
经理人员备忘录
第9章 追踪预算
批准费用和追踪已发生的费用
中止预算期
比较估计值和实际值
超支和节约
调整预算
评价财务报表
经理人员备忘录
第10章 预算与人力资源管理
人力资源管理与人力资源服务
顾问服务的使用与劳务的外部采购
部门管理
总结
经理人员备忘录
第11章 小公司的资金管理
估计公司的收入
人员工资
财务管理
季节性波动与可得到的现金
定价
关于客户建议书
经理人员备忘录
第12章 掌握预算的过程
为你的预算多方协商
提高预测技巧
调整安排预算的时间
15个月份的预算
经理人员备忘录 |
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