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高级经理财务管理：创造价值的过程-原书第2版
本书是专业企业非财务专业人员的高级经理人员编写的一部优秀教材，全面涵盖了财务学的基本内容，并将世界财务学研究的最新成果融入其中，反映了全球财务学的最新发展。
本书以国际化的视野，将一般财务理论与实务建立在国际化的平... |
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作业管理的第一本书 [中文图书] |
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| 出 版 社：中国财政经济出版社 |
出版日期：2006-6-1 |
| I S B N ：7500591195 |
页 数： |
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版 次：1 |
| 价 格：￥45.00元 |
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| 分 类：财务管理图书 > 成本管理 |
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什么是作业管理？作业管理是针对传统成本管理制度的不足之处发展出来的一种成本管理方法，是将管理重心深入到作业层次的一种新的管理观念。其目标是尽可能消除不增值作业，改进增值作业，优化作业链和价值链，最终增加顾客价值和企业价值。
传统成本信息系统常常会隐藏或歪曲一些信息，使得决策者无法识别机会，并导致无效率的决策，甚至使企业处于潜在的危险之中。
本书揭示了作业成本法（Activity-Based Costing,ABC)和作业管理(Activity-Based Management,ABM)如何协助企业管理者制定关于产品组合、营销渠道、绩放改善的正确决策。作为ABCABM的倡导者，特尼博士在本书中利用Deluxe公司、美国军队、惠普、通用电气、南达科他州交通部等组织的真实案例，向读者展示了这一过程的各个步骤。通过本书你可以掌握：
·什么是作业成本法，为什么它被证明可以有效、准确地揭示问题与机会？
·作业成本法与作业管理如何在制造业、服务业和政府组织中提高绩效底线？
·作业成本法与作业管理如何在采购、供应链、客户支持、呼叫中心、运营、共享服务等领域中创造价值？
作业成本法的最新发展，包括资源规划、产能管理、作业预算、绩效预算、决策模拟和基于时间的作业成本法等。
有效的作业管理工具，如客户盈利能力分析、战略分析、价值分析、成本分析、产品生命期成本和目标成本等。
在整个企业内成功执行作业成本法与作业管理的八步规划。
无论是身处哪个行业，作业成本法与作业管理都能帮助你将自己的组织打造成世界级的组织。本书向你揭示了提高盈利能力、降低成本的隐藏的机会，并展示了如何正确地利用企业资源以获得最佳结果的途径。
彼得·特尼
Cost Technology公司的总裁兼CEO，同时也担任弗吉尼亚大学达顿商学院（Darden Graduate School）的教授。
特尼博士首倡作业成本法与作业管理，并已经成功地在全球制造业、服务业和政府组织内实施。其著述常见于《哈佛商业评论L》、《斯隆管理评论》、《财务主管》（Financial Executive)、《成本管理》（Cost Management)及其他知名期刊中。
第一部分 为什么需要作业成本法
第一章 为什么需要作业成本信息
第二章 以会计信息进行管理的缺点
第二部分 为什么作业成本法可以解决问题
第三章 作业成本的革新观念
第三部分 作业成本法
第四章 作业成本法的模型
第五章 ABC建构模块
第六章 资源计划与时间基础的ABC
第七章 作业基础改善
第八章 作业管理的工具
第九章 打造世界级的组织
第十章 客户获利贡献
第五部分 如何成功执行ABC与ABM
第十一章 说服管理层改革
第十二章 制定实战计划
第十三章 采集信息
第十四章 设计模型
第六部分 如何维系ABC与ABM的成功
第十五章 掌握从ABC获得的持续性成功 |
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