| 重磅好书 |
高级经理财务管理：创造价值的过程-原书第2版
本书是专业企业非财务专业人员的高级经理人员编写的一部优秀教材，全面涵盖了财务学的基本内容，并将世界财务学研究的最新成果融入其中，反映了全球财务学的最新发展。
本书以国际化的视野，将一般财务理论与实务建立在国际化的平... |
|
|
成本改进181法 [中文图书] |
|
| 出 版 社：中国财政经济出版社 |
出版日期：2005-5-1 |
| I S B N ：7500579802 |
页 数： |
| 尺 寸：16开 |
版 次：1 |
| 价 格：￥29.80元 |
|
| 分 类：财务管理图书 > 成本管理 |
  |
削减一切成本”是当今的竞争格言。但在降低工资支出成为公司首选时，解聘员工会造成混乱和破示性的影响——通常会造成更大的支出。
《成本改进181法》详细介绍了181种富有创意的削减成本、增加利润的方法，这些方法适用于企业的各个层面。许多方法简单易行，并能够使企业实现长期的竞争优势，而不仅仅在短期内削减成本。
本书是一部简明易懂的指南，适用于各个阶层的管理人员。本书中介绍的削减成本的方法来自于沃尔玛、英特尔、通用汽车等市场领导者，包括：
企业常规的成本削减方法：包括人工成本、管理费用、固定资产投资等成本的削减。
进一步挖掘降低成本的可能性：包括降低营运资本成本、充分利用新技术以及在长期内降低成本。
构建成本控制系统：从企业战略的角度，使这一系统成为企业的一种经营方式，以建立可持续的竞争优势。
在当今激烈的竞争环境中，削减成本不只是一个建议，而是企业成功的必经之路。本书为换提供了强大的成本削减武器，你今天就可以开始利用其中的方法在公司的各个层面来降低支出、增加利润、提高股东价值。
大卫·W·杨（David W Young）
波士顿大学管理学院会计与控制教授，Crimson集团公司的主要负责人，该集团公司主要为客户提供定制的内部管理教育项目。
致谢
第一部分 基础
第1章 人工成本的削减
第2章 不必裁员的成本削减
第3章 削减管理费用
第4章 削减固定资产投资成本
第二部分 超越一般项目
第5章 管理好你的营运资本
第6章 技术进步对成本削减的影响
第7章 着眼于长期
第三部分 构建成本控制系统和网络
第8章 建设管理控制系统
第9章 从战略定位开始关注成本
附录A 资本投资分析初步
附录B 成本分析初步 |
| |
| |
|
|
