2000年6月30日，网易成功登陆美国纳斯达克股市，被外界哄传为创业的神话。
　　七年过去了，在这七年里，网易通过美国股市向全世界募集资金过亿美元，企业也获得了很大的发展。但是，我静下心来细算了一笔账，却发现，所谓的上市神话，其实只是美丽的错误。
　　上市之前，风险投资商以1美元、5美元，最高15美元每股的价格买入网易股票，而到今天为止，网易股票基本维持在72美元上下。即使按照最高15美元的成本计算，风险投资商们的赢利也达4倍半。而如果按7％的银行利率，仅仅是翻一番都需要10年时间。两相比较，我们把股票卖给风投，其实是吃了大亏，就好比是高利贷中的高利贷。
　　吃亏是一方面，另一方面，一个企业的成功，产品是最至关重要的。微软的成功，与其创始人非常专注于产品很有关系。所谓的资本运作，其实我到现在都没弄明白是怎么回事。很多企业沉迷于兼并和收购，我最不敢收购和兼并，因为我看不懂。做事情就是踏踏实实地，把你的产品做好，当你的产品做得好，赢利才是顺理成章的。
　　上市对于网易的伤害还在于信息披露方面的苛责。根据美国方面的规定，股市每期季报都要求上市公司披露详细财务报表。对网易来说，每款游戏的赢利收入、玩家的增减和增减比例都需要详尽介绍，甚至公司近期的战略安排也要披露。与不上市的对手相比，网易成了一个“透明人”，好像裸奔，一举一动对手都清清楚楚。
　　中国的网络游戏竞争非常激烈，但因为这个原因，网易只有始终保持一颗平常心，依靠踏踏实实的管理和专注来实现发展，不可能再有出奇的招数。当初贪图了在美国上市的虚荣，今天看来，企业也好，股东也好，都已经尝到了苦果，为此，我们不得不选择放弃创新而专注产品的战略。
　　竞争是一场长跑，谁跑得最远、最久，谁就能跑得最好。但专注把一件事情做好是非常不容易的。2001年互联网低谷的时候，我们发现自己跟竞争对手在产品上没有什么差异性，甚至我们做一个社区．别人超越你的数字非常快。当初就觉得，如果发挥自己公司的优势，我们做出来的东西别人就抄不到。所以我们做网络游戏，其实是逼出来的。
　　对现在的网易来说，创新是一件很危险的事情。我们现在制定营销战略，都首先看竞争对手在干什么。他们做完了，我们把他们的问题全都找出来，这样我们就不再犯了，少走很多弯路。
　　对我而言，持续而专注于产品才是最好的战略，而不是创新、上市或是资本运作。

    　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　作者为网易公司CEO