你不需要任何的调查就可以知道设定预算对CFO而言总是一件烦心事。当然，调查可以量化这种烦恼。最近《财务总监》美国版所做的一项调查显示，有45％的受访者认为，传统的预算管理总是会引起争议而变得政治化；72％的人认为，预算不会产生任何有意义的结果；还有53％的人认为，预算会导致经理们做得更差。

　　正是因为这个原因，越来越多的CFO开始寻找另类的预算方案，以替代通常在去年业绩数字上添个百分比的那种预算方式。美国生产力和质量中心的最新数字显示，许多公司已经开始使用多种不同的预算方式，包括滚动式预测、活动基准预算（按照产品和服务来分配资金而不是传统的成本分摊模式），以及需求拉动型预算（把预算的成本与销售预测联系起来）。

　　当然，改变途径并不能完全解决预算过程中的问题。绩效咨询公司哈科特集团（The Hackett Group）的约翰·麦克马汉（John McMahan）认为，公司应该从根本上改变流程。他认为，预算应该关注几个能真正显示一项战略成败与否的关键点，而不是200多个常规项目。此外，公司应该把预算目标更多地与竞争对手的表现而非去年的业绩挂钩。而经理们的薪水也应该与他们能否达到这些目标联系起来。

　　根据麦克马汉的研究，这些变化的确能够带来不少成效，其中就包括更准确的预测和更高的员工满意度。经理们并不希望预算管理的改变只是又一轮奖金谈判的开始。“关键在于打败竞争对手，而不是预算本身。”麦克马汉说。