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刷爆朋友圈的人工智能,遇到这个也束手无策!

作者:安越咨询 发表于:2017-10-12

  

此前,德勤会计师事务所宣布,与加拿大创业公司KiraSys·tems联手,将人工智能引入会计、税务、审计等工作当中,将帮助员工从阅读合同和其他文件的乏味工作中解放出来。德勤的重磅消息一传开,确实曾刷爆了朋友圈。小编的财务会计好友茶不思饭不香,一直增加的体重居然都下滑了!

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  • 财务人工智能究竟能做到什么程度?

  • 面对财务机器人,财务会计人该如何转型?

  • 我考的从业资格证没有用了,老板想买个系统、找个供应商替代我,不仅边缘化,连创造价值的机会都没有了?

【我们财务难做呀,拿着卖白菜的钱,操着卖白粉的心!】

兵临城下,小编奉上攻守策略!

人工智能能否取代财务会计人员的工作呢?可能性不大。企业财务问题实质是企业经营问题在财务环节的反映,财务数据能帮助管理者们从全价值链的角度去进行管理,因此财务人员能做,除了重复、机械、琐碎的事情外,可以创造价值的更多是建议、评估、判断、沟通、协作……人情社会,方圆天地间,并不是“两点之间直线最短”般的简单、机械和无情。

【攻守策略】

 

成为领域内的专家,握有高分量的话语权,是击败任何对手的最佳策略!安越《财务分析与决策实务》课程,帮助你成为财务领域的业务专家,2天找回话语权。

财务人员和财务专家的区别在于,前者大多是老板让我怎么干,而后者告诉老板你应该这么干。如果有那么一天,你对着忙碌的老板说:“Boss马,一会到我们办公室来一下”。那恭喜你,你已经走上财务岗位的巅峰!

 

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【人微言轻】

大Boss能听我的??快收住想撕了小编的心,且听小编详解:

  • 公司有很多产品,而对于定价策略,往往就是盯着市场、盯着竞争对手,到底如何定价合理,而哪些产品要加大促销投入,由谁能来算算呢?

  • 生产的零配件可以自己组织生产也可以外购,哪个更划算?什么时候更换设备,什么时候扩建一个厂房比较合适?

  • 采购部门在跟供应商谈判时,如何确定最佳的订货量?供应商给的现金折扣要不要使用?

【话语权概括?】

话语权不是天赋的,不是自封的,也不是靠别人恩赐的,而是要靠自己争取才能得来的。思想是话语的创新者,为了拥有话语权,财务人员必须具备如下两个条件;

【话语权条件?】

为高层决策提供强大的财务分析及决策 + 让财务成为业务的参谋与伙伴 = 高分量的话语权

【如何做大做强话语权?】

2017年9月21-22日,安越《财务分析与决策实务》课程现场,迎来了40多位各企业高度重视并计划重点培养的新晋人才。他们希望通过本次课程的与“购产销投”四大环节有效结合,学习全流程全价值链的决策实务知识,为企业创造价值最大化。

 

顶尖的课程内容设计

 

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【独一无二】国内首个定位于经营管理信息的财务分析决策的课程

【独树一帜】课程设计以优化企业经营管理为导向

【独具匠心】紧密结合业务环节与业务形态,让财务分析落地

【独步天下】切实可用的分析方法与模型,帮助企业打开精益化管理之门

实战派讲师资源

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王君庆老师

安越资深全职讲师及合伙人

  • 英国威尔士大学MBA,特许公认会计师(ACCA)

  • 参与国内商科教育领航者欧亚学院《管理会计》课程的共同研发,并着力提升教师在《管理会计》等方面的教学、科研及课程研发水平

  • 王老师曾在多家外资企业集团工作,具有丰富的国内外财务和企业管理经验

王老师因早年的实力派销售管理经历和此后丰富的财务管理实战经验,带给学员的是独特的业务视角以及国际化理念和全局观。培训技巧精湛,能够准确把总括管理职责握客户需求、随时体察学员的反应,其授课贴近实际,逻辑性强,力求融会贯通,学有所用,以极佳的口碑赢得了学员的信赖和赞誉。

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【欧亚学院《管理会计》课程讲义】

丰富的实践案例与互动研讨

王老师利用当下的热点趋势信息举例并讲解了财务转型的重要性及转型方向,同时通过生动幽默的语言,深入细节阐释财务管理成熟度模型,点明了决策支持在财务管理中的重要地位,学员们纷纷启发对照着财务管理成熟度模型思考并讨论自己公司财务管理究竟是在哪一个级别,独特的开场方式一下子调动起了大家的神经。

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【王老师授课花絮】

在上一模块的学习中,学员们已经理解了决策支持的重要性以及财务决策对财务人员的素质要求,那么究竟怎样才能充分履行财务的决策支持职能呢?接下来的课堂时间就从四大业务环节入手,通过老师的精彩讲解、巧妙的实战演练以及丰富的互动讨论让学员们切实掌握工作中的决策实务,加强对决策层及业务的支持,实现财务价值与公司价值的提升。

销售环节的财务决策:

  • “最重要、最难做”的销售预测常见分析工具:移动平均法与回归分析法

  • 产品如何定价:以成本为基础或以市场为基础进行定价

  • 产品的真实盈利能力测算

  • 信用账期的制定与调整

  • 现金折扣的应用

Tips:现金折扣是为了加强资金回收率,可以用在信用评级刚达到赊销标准的客户身上(此类客户虽然可以赊销给他们,但是还是存在很大的信用风险的)

 

采购环节的财务决策:

  • 采购价格的决策——采购不应只考虑供应商报价

  • 采购数量的决策:经济订货量

Tips:大批量订货能够降低采购成本,并且不容易发生断货,而且一次性批量订货可以节省采购的人工成本,但是大批量订货占用资金多而且仓储成本高。因此经济订货量其实就是在大批量订货的利弊之间寻求一个平衡

  • 采购时间/周期的决策

  • 是否接受现金折扣的决策

Tips:现金折扣成本>短期融资成本→使用现金折扣

     现金折扣成本<短期融资成本→放弃现金折扣

 

生产环节中的财务决策

  • 资源有限时的生产决策:边际贡献的应用

  • 经济生产决策:经济生产规模模型的应用

Tips:经济生产规模模型

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  • 零部件是自制还是外购:相关成本分析法与成本无差别点法的应用

  • 半成品是否深加工:差量分析法的应用

 

投资环节中的财务决策

  • 设备要不要更新

  • 更新哪种设备?

  • 设备是买还是租?

Tips:投资项目评价指标

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课程末尾,王老师授予成功秘诀:

Do the right things and do the things right!

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【都说认真的时候最可爱】

最后,特别鸣谢所有学员在课程现场的积极参与,满怀热情参与讨论并分享的个人积累及行业信息,愿后续大家依然保持这种良好及互助的学习状态, 精进不休,不陷泥潭,不负时光!安越永远是大家财务学习坚实的后盾!

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【部分展示,排名不分先后】

 

《财务分析与决策实务》近期开课计划

  • 广州 2017.10.23-24

  • 北京 2017.11.23-24

  • 上海 2017.12.21-22

安越所有课题,皆可量身定制为企业内训

 

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