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《财务体验第一课——战略与成本管理》苏州站

作者:安越咨询 发表于:2018-07-20

7月11日,安越咨询在苏州举办了一次线下试听课程,由安越咨询周瀚文老师主讲《财务体验第一课——战略与成本管理》,把最为干货的财务管理知识分享给大家。当天课程有近100位朋友到场,均来自各企业的中、高管理层专业财务人士。这是个竞争激烈的时代,大家也深知,控制成本、降本增效对企业至关重要!

在工作中,您是否遇到过以下情形:

成本控制老生常谈,成本意识依然淡漠,降本措施层出不穷,监督考核兴师动众。如何摆脱这种控制无效的局面?

 

为降低成本、压缩开支,员工怨声载道,实际成本却未降低,如何将少数人的成本控制变为全员参与?

 

公司局部一直进行成本控制,总体成本却不断上升,如何走出盲人摸象的误区?

 

利润表中的营业收入不断攀升,但随后需要扣减的成本、费用或许会将这个月的收入吃个精光,如何控制这可怕的利润黑洞?

成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用,它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式等有效结合,需要建立起科学合理的成本分析与控制系统,让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节,全面了解企业的成本构架、盈利情况,从而把握正确的决策方向,从根本上改善企业成本状况,真正实现有效的成本控制。

本次体验课,周老师从经营战略模型入手,为大家介绍了具有战略性、战术性、运营性等不同性质的常见成本管理框架及其运用方法,并提出控制成本,最重要的是解决成本管理三大课题——算得准、管的住、降得下来!

周老师更是通过详细的案例分析来演示作业成本法(Activity-based costing ,ABC)”如何具体应用。

作业成本法

是以作业为中心,通过对作业及作业成本的确认、计量,最终计算产品成本的新型成本管理方法。动因是作业消耗资源的根本原因。

 

 

为什么安越受到大家信任及青睐?

专业、高效、业界先锋,是本次到场来宾给予安越最简约直白、也是最朴实无华的评价!

安越,成立于2004年,中国财务管理培训领军品牌,专注财务管理最佳实践研究与传播。

安越,市场几乎独有的全职讲师团队,汇聚各有所长的专家(合伙人讲师),财务管理领域精耕细作并拥有自己的知识管理平台。

 

做好成本管理,财务人员还需掌握什么?

《成本分析与控制》

——着眼成本管理优化,打造企业成本优势

《工厂成本控制与价值分析》

——国际级的成本管理,国际化的成本优势,微利时代助企业打造竞争力

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