李轶梵:从投行到CFO的转型记

发布日期:2014-01-27陈莲/文本文由安越咨询原创或嘉宾授权,如需转载请注明出处

    CFO定位记:服务与参与战略制定

李轶梵认为首先财务不是给人加框,不是念紧箍咒的,是服务的角色。但服务不等于溺爱客户,什么要求都满足,因为服务的是集体,如果集体的利益与某个人、某个部门冲突,就要把集体利益最大化。比如说,一般财务要控制风险,对于提供内部服务会有一定规范,但不能限制到集体的发展,或者导致企业发展变缓或遭受损失。原先财务人员为了实现月底及时关账,25号后就不提供报销,但是李轶梵加入后,对团队成员强调,财务是服务者,作为服务者不可以提这样的要求,宁可进一步提升自己的能力或通过内部改善与优化来实现及时关帐。

从CFO的角度,如今的CFO定位不仅不能局限在财务管理者的角色里,而要更多参与到公司战略的制定和执行中,通过财务手段对有限的资源进行最佳的配置,同时在日常工作中扮演从决策到执行之间协调、沟通以及风险控制的角色,在多种不确定因素左右的情况下,追求组织利益最大化,这对CFO的经验和信服力都是一种挑战。李轶梵认同这样的角色定位,结合他的个人优势、正兴车轮的实际情况做了延伸,他认为:现在的CFO不仅仅是一个财务专家,更是一个沟通高手,同时要对宏观经济和行业发展趋势有清晰的理解和把握,能够把公司的愿景通过财务战略和执行路线图完整无误地传递给投资者,赢得资本市场的信任,同时在上市公司治理结构持续完善、业绩持续提升的过程中,把控好运营管理和风险控制。

 

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李轶梵

本期访谈嘉宾:李轶梵

李轶梵(Frank),正兴车轮CFO,美国注册会计师,芝加哥大学布思商学院工商管理硕士,得克萨斯大学会计硕士。曾先后任职于中国标准水务有限公司CFO、分时广告传媒有限公司CFO、中国协同作业网联合创始人兼CFO、上海浦东发展银行总行资金财务部副总经理、纽约摩根大通银行投资银行部副总裁。作为金融、财务领域的资深人士,李轶梵拥有超过20年的投资并购和企业管理经验,在他的带领下,2011年中国正兴汽车国际成为中国汽车及零部件行业首家以IPO方式登陆美国纽交所的民营企业。

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