李轶梵:从投行到CFO的转型记

发布日期:2014-01-27陈莲/文本文由安越咨询原创或嘉宾授权,如需转载请注明出处

    CFO融合记:渐进加补丁

李轶梵2010年底加入正兴车轮,半年后即带领正兴集团快速完成上市准备和全球路演工作,在2011年5月12日成功登陆纽约证券交易所。分享其在短暂的时间里既要熟悉企业,又要帮助企业实现上市的经验,李轶梵用了2个词:“渐进”与“打补丁”。

首先,李轶梵倾向于用渐进的方式,尤其是在刚加入一家公司时,他会选择尊重现状,不主张大刀阔斧进行改革。他认为作为一个“企业新人”,对行业、企业还没了解到一定程度去盲目推进改革是一个不够慎重的做法。

其次,李轶梵坚信:一家企业如果做到准上市阶段,做到行业的领袖地位,一定有其可取之处,虽然这些经验更多是直观上、感性上的,也可能企业管理者或者内部没有进行理性的总结,但必然有它的成功之处。

第三,在上市这个阶段,本身工作量极大,虽然财务是主导,但也需要其他部门的配合。这时候往往是没有其他资源去利用来推动一些流程体系上的改变。如果在上市过程中发现一些不足的地方,例如某些机构部门、人员岗位设置不合理,一边做一边就进行调整,像打补丁一样随手就补上。上市过程中,不太适合类似组织架构、战略目标等较大的调整,一方面涉及资源,包括人力资源,团队的配合,个人的时间分配、精力等。另一方面上市需要管理有个相对稳定的阶段,有很多以法律文件形式提交的内容,不断变动对于上市过程中的流程性工作会不便。

一般来说除非是致命的问题,不改会对上市造成影响,否则即便有不完美的地方,也要避免进行大刀阔斧的改变,宁可日后再去变动。李轶梵认为“世界上没有十全十美,每个企业在不同发展阶段,有特定的目标、任务,超前也许会事倍功半,当然也不能太滞后,要从企业各个阶段的目标去判断”,基于对上述原则的坚持,李轶梵有一个特点,到一家新公司都是只身前往,绝对不带团队进去以免不利于该原则的执行。 

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李轶梵

本期访谈嘉宾:李轶梵

李轶梵(Frank),正兴车轮CFO,美国注册会计师,芝加哥大学布思商学院工商管理硕士,得克萨斯大学会计硕士。曾先后任职于中国标准水务有限公司CFO、分时广告传媒有限公司CFO、中国协同作业网联合创始人兼CFO、上海浦东发展银行总行资金财务部副总经理、纽约摩根大通银行投资银行部副总裁。作为金融、财务领域的资深人士,李轶梵拥有超过20年的投资并购和企业管理经验,在他的带领下,2011年中国正兴汽车国际成为中国汽车及零部件行业首家以IPO方式登陆美国纽交所的民营企业。

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