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研究动态

开拓眼界谋发展,安越助协鑫对标海尔学经验


日期:2013-11 作者:安越咨询

 

  在市场经济高度发展的今天,现代企业已经从传统经济时代以企业为中心,进入到了互联网时代以用户为中心的环境。经营环境的剧烈变化,用户需求的差异化,商业竞争的激烈性,信息的快速传递和共享化都是传统经济时代所不曾经历的;另一方面,企业在高速成长和全球化的进程中,所面临的风险也是前所未有的,这一切让每一个企业家都在思考,如何才能不断满足用户和市场的需求,如何才能管控风险,实现企业发展战略。


  作为家电业翘楚之一的海尔,通过内部的持续改善甚至改革,用每个人的力量来帮助应对市场快速变坏以及企业经营盈利,经过多年来不断思考、探索和实践,率先提出“人单合一双赢”的模式,解决了中国企业家最终想要回答的问题——“人的组织和驱动”,即如何把人组织起来参与现代商业文明的竞争并且立于不败之地。海尔作为一家充满社会责任的企业愿意分享自己的成功经验,期望结合第三方专业机构的力量帮助总结自己企业一路以来的成功经验。
 

  安越作为成立10年的财务管理培训与咨询的专业机构,在行业里一直具有品质以及专业的优良口碑。2012年海尔与安越组成专题项目组,历经6个月的深入合作、研究、梳理并总结了海尔从2006年到2012年期间财务管理体系实施的一系列变革措施,同时安越对海尔“人单合一双赢模式”的成功因素进行深入解读和研究,最后共同研发并推出了海尔最佳财务管理实践系列课程,期望通过这样的方式能够让中国整体企业的管理更加高效,呈现更好的经营环境。
 

  2013年协鑫(集团)控股有限公司董事长提出“开拓眼界学经验、对标先进谋发展”主题,希望通过对标学习,把先进企业的优秀经验、独到的创新理念带回去,以不断提升自身的管理水平,尤其是期望通过对海尔的学习达到进一步提升内部经营的目的,为此协鑫高管团队在2013年9月已专程赴青岛海尔集团总部参观。

 


(协鑫高管团队参观海尔)
 

  有了初步的感受和体验后,第二步就是组织高管团队深入学习。经过市场了解、对比以及内部讨论,最后协鑫毋庸置疑的选择了安越作为第三方培训合作机构。2013年10月21-22日,协鑫26位高管第二次走入海尔,在海尔大学参加安越与海尔共同研发的《海尔财务管理体系变革》课程。

 

(安越讲师与协鑫高管团队在青岛海尔的合影)


(协鑫“海尔财务管理变革课程”现场照片)


(协鑫高管与海尔专业人士的现场沟通互动)
 

  这次2天的内训,从内容、方式上都获得了学员的好评,一方面让协鑫高管对海尔成功经营管理有了进一步的认识,全面认识在企业集团管控中财务管理的作用和价值,理解了海尔财务管理体系变革的设计思路、历程、方法;一方面具有很强针对性,大量海尔财务管理体系变革的成功经验和案例分享,同时获取了构建适合企业发展的财务管理体系的方法和工具,对未来协鑫内部管理变革推动具有较多参考性。培训后,协鑫集团副总裁崔乃荣先生立即表示了后续将继续组织高管前来学习“海尔最佳财务管理实践系列课程”的目标。
 

  部分协鑫高管学员反馈

 

  • 对拓宽视野,提升管理以及协鑫集团借鉴海尔经验,有比较全面认识。市场化、公平、竞争,海尔也形成良好的氛围,值得学习。较以往的学习海尔活动中,本次培训拓展了思路,内容较务实,细致,对于内容的剖析比较细致到位。
  • 海尔财务管理体系变革的许多思路值得我们思考,学习及在工作中落实:人单合一、三零(零库存、零应收、零签字),三类三级经营体架构(型号、市场、线体)。但由于协鑫的行业类别与海尔有差异,我们应吸取对协鑫有用的理念,结合协鑫的实际,将协鑫的管理更上一个台阶。
  • 此次培训很好,针对性很强,对财务人员的思路转变和职能变革起到了很好的启发。
  • 培训课程紧凑有趣,新颖别致,需要好好消化。
  • 进一步加深了对海尔财务变革的理解,对未来工作会有一定的启发。
  • 对于海尔贯彻的“人单合一”有了直观的理解和更为具体的领悟、思考,培训实用性很强。
  • 对海尔的文化及财务创新理念深有感触,超越了传统财务的模式。