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研究动态

波司登携手安越咨询推动“运筹财务,转型升级”


日期:2013-10 作者:安越咨询

 

  2012年12月起,波司登国际控股有限公司财务总监朱高峰就提出“运筹财务、转型升级”的主题,为了更好在集团内部推行财务管理转型,此次特邀请安越咨询讲师,于2013年8月18日在集团中高级财务管理人员会议上进行开场培训。

 

  通过半天的培训,波司登集团中高财务管理人员再次认识到在当前经济形势下财务转型的必要性,财务管理人员对财务转型的思路进行了再次梳理,明确了财务转型对财务的职能和角色的定位调整要求,明确了近期以“管理会计推动财务管理转型”的路径。

 

波司登国际控股有限公司财务总监朱高峰致辞

 

安越咨询讲师杨女士分享

 

  此次半天的内训获得了波司登财务高管的一致好评,同时现场也解答了部分财务高管人员在各自职能经营中的问题。

 

  后续波司登将继续与安越咨询合作推进一系列财务管理课程培训,为整体财务管理转型以及未来集团发展做好人员准备。

 

  部分精华实录

 

  ★ 财务管理承接战略

 

  财务管理者要成为企业战略的重要制定者、承接者、推动者;必须要通过整合资源、规划未来、做到引领业务,通过财务管理创新创造价值并提前帮助企业管控风险,财务管理者更是企业商业模式的建设者,利用各种财务工具、方法从财务战略上承接商业模式的变革。

 

  ★ 财务组织的转型

 

  组织的转变是首位的,匹配战略的组织是转变的目的,为了实现战略目标,财务管理体系的转变势在必行。国际先进财务管理正向战略决策支持、核算共享服务与业务支持三足鼎立的方向发展,并形成财务管理专业化、财务核算集中化、财务业务一体化的格局与趋势。

 

  部分精彩问答

 

安越讲师与波司登财务人员精彩互动

 

  ◆ 财务的定位管控和服务会存在矛盾?尤其是面对资金与费用时,从服务角度应当满足,从管控角度又必须扣紧?

 

  安越咨询:到底是管控还是服务?看起来是矛盾的,方法是服务、管理和监督三位一体,将财务管理和监督寓于服务之中,不能因服务丧失管理与监督,也不能因管理与监督丧失服务。一般来说从业务的角度是希望获取更多资源,但企业如果资源没有极限就不需要管控,因此财务转型要有清晰定位,管控和服务型职责要尽可能分离,以避免类似矛盾的产生。

 

  ◆ 从风险管控角度有很多必要的审核流程,但是从市场变化角度更希望流程简单,而缩短流程又容易出现失控问题,很可能出现业务部门抱怨和推脱问题的现象,怎么办?

 

  安越咨询:财务管理不是财务部门的管理,而是企业的财务管理,更是老板的财务管理。这个问题在所有企业都会遇到,更是财务管理转型中必然的问题,从事后管控到深入业务,是一个逐渐适应和习惯的过程,所有地方都可以出问题但是财务不能出问题。

 

  但什么是财务问题?企业所有的问题最后都会体现在财务上,反映到结果的财务问题,可能是全流程、价值链的每一个环节造成的,因此财务管控不到业务前端最后就会失控。财务管理转型就是整个企业都在转型,现在很多财务管理是滞后的管理,但是转型后会逐渐转到前沿,财务需要通过不断渗透来解决这样的问题,第一次讲会知道,第二次讲会记住,第三次会习惯,这是一个过程。而业务流程长需要靠工具来解决,不仅是业务部门的事,也是财务部门的事,财务人员首先要先要从心态和定位上调整和转换,财务要主动思考,积极转型,其次需要得到高层的支持。

 

  ◆ 有句话说“不需要管理的管理是最好的管理”,到底是什么样的管理才是不需要管理的管理?

 

  安越咨询:现在管理提倡要减管理加经营,不需要管理的管理和没有管理的管理完全是两回事,不需要管理的管理是一种自己完全能够自我管理的状态,是所有的管理转型最终要达到的一个激励状态,最好的方式是你做的事(财务管理的事)是自己(相关部门、人员)想要的,比如说做预算,最好的方式是(给)经销商的目标是他想要实现的目标。没有管理的管理是一片混乱的,企业是粗放式增长,到不需要管理(的状态)时,管理层次在不断压缩,不断降低内耗,资源可以快速配置到前线去,所有资源和决策可以在前端快速做出反应,但是从没有管理到不断加强管理层级,再到不需要这么多管理层级时,背后一定是有一套规则和体系的运行来保证这个世界是有序的,而这个规则和体系的制定者是财务管理者,这是个不断优化和完善的过程。