【安越研究】企业变革之路所折射的财务思考——中化国际篇

企业变革之路所折射的财务思考——中化国际篇

发布日期:2013-08-23张东/文本文由安越咨询原创或嘉宾授权,如需转载请注明出处

前言

三个挑战,三次提升

选段:早年在计划经济的特殊背景下,中化集团长期专营石油、化肥、化工品等商品,进出口额多年居我国外贸企业首位,被誉为外贸企业的“领头羊”。但随着市场经济改革的深入,中化长期赖以生存的进出口代理业务模式的空间逐渐缩小。从垄断到接受开放的市场竞争已经是一个转变,但是随着国内外交流渠道的通畅,企业作为国内外购销方中间商的作用逐渐下降,不得不寻求新的业务增长点。


管理转型中的财务价值

选段:有一种说法,企业在快速扩张阶段,更依赖销售和市场,而在发展遇到瓶颈或者危机的时候,财务管理的作用更加突出。企业管理的总体趋势是越来越精细化,数据化,系统化,财务在这些方面具有无可比拟的先天优势。 


新形势下的管理构想

选段:连续多年稳定的增长证明了中化国际管理过去变革的成功,但是与其他企业一样,未来还需要面对互联网时代的冲击,面对全球经济环境的持续低迷。如何能够找到客户需求与企业的契合点,同时让管理节奏能够满足市场的变化,是对每一个企业未来的长期考验。

 

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高岷

本期访谈嘉宾:高岷

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