韵达CFO林凯:靠方向感活着

发布日期:2015-04-08张东/文本文由安越咨询原创或嘉宾授权,如需转载请注明出处

贴近业务

快递行业的业务具有鲜明的行业特点:第一,快递行业是典型的网状结构,任何一个揽件点或派送点发生问题都会影响全网其他地方的正常运作;第二,目前快递行业还未形成产品,因此,经营分析过程中收入和成本难以直接归集和配比;第三,小小的包裹包含的收费项目名目繁多,且规则十分复杂;第四,国外成熟的快递公司都采用作业成本法对成本进行分摊,而目前国内快递公司的管理水平尚达不到作业成本法的要求;第五,以快递业务为核心的多元化创新进程十分迅速。快递行业这些鲜明的特点决定了快递企业财务管理的复杂性。

为了更好地支持业务的发展,林凯对韵达快递的财务管理体系做了重新梳理,将财务中心所有部门都推向业务管理一线。林凯要求财务中心的所有部门都必须与业务发展紧密合作,理解业务的最新进展从而为业务发展提供管理决策支持。“我帮他们塑造这种逻辑思维,过去虽然每个单项可能他们都清楚,但是没有有机地联系起来”,林凯说。为了充分理解业务,林凯带领财务团队一起攻关,列出影响收入、成本、费用的关键因素,然后分析每一个因素背后的驱动因素,再分析每种因素变化带来了某一具体问题多大的变化幅度……通过这种案例探讨慢慢地强化他们系统化、结构化的思维。

对于和业务部门的合作,林凯认为如果让业务部门觉得财务部门的介入有帮助,他们对财务管理部门的抵触情绪就会慢慢消除,而过去的那些工作经历让他已经习惯于在了解业务的情况的基础上去做判断。以往财务人员经常直接告诉业务人员,按照规范这样不行那样不行,但随着对业务理解的深入,有时候在不增加成本的情况下进行一些调整和变通也是能够兼顾内部规范和满足客户的要求。这就是一个双赢的结果,但也给财务人员提出了更高的要求。财务人员需要分析出问题的症结所在,然后匹配解决方案。

林凯介绍,随着市场竞争的加剧,公司业务事权开始逐步向分子公司下放,而总部在做减法,能合并的合并,能规整的规整。原有的工作都是按照“条”的方向去分的,现在也要有“块”的方面的管理,并且人员不能增加,从原有团队里去挖掘。“行业发展快,要求管理者必须在听得见炮声的地方做决定,不可能任何事都交给总部”,林凯说。过去总部事无巨细,都要审批,流程冗长而复杂,决策机制十分缓慢。现在林凯重点对公司的授权体系进行了梳理,合理地规范了总部和分子公司之间的授权体系和流程,财务响应的速度提高明显。

 

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高管评论(共2条)
  • 深圳优博讯 财务总监高明玉

    感谢你们团队周复一周、年复一年不辞辛苦地为广大企业财务人员服务!

  • LOTA集团 财务部张芸彬

    感谢为我们的辛勤付出。每次分享的文章我都有认真拜读,每次也都能从中找到业务上的共鸣和思路上的启发,非常感谢。在这些资深CFO面前,我还只能以学生的身份来学习,期望未来可以望其项背,虽然已工作13年并且从事集团财务管理6年,但自评目前只是茫茫财务大军中的一猛将,还需不断淬炼自己。再次感谢安越提供的学习平台、感谢分享。

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林凯

本期访谈嘉宾:林凯

访谈嘉宾:林凯 韵达快递副总裁兼CFO MBA 毕业于厦门大学会计系,先后服务于中国武夷、千百度等公司,历任财务经理、投资总监、合资公司副总裁、集团财务副总监等职,在财务管理领域有深厚的积累和独到见解。2014年4月加入韵达快递。

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