远大物产集团金巍:解惑价值创造型财务管理

发布日期:2015-03-23金巍|远大物产集团/文本文由安越咨询原创或嘉宾授权,如需转载请注明出处

价值创造型财务的应用(下)

应用之三:采取措施做好财务决策与财务治理工作。

    要做好企业的财务决策与财务治理工作,需要做到以下两点:一是要事先参与公司的业务决策,主要通过两大抓手,资金资本及税务的管理进行参与。根据资本战略确定中长期资本优化目标,并以此为指引,从资本结构、资本运营、资金支持等角度对企业资本进行持续优化,以实现最优的资源配置并建立有效的监控体系。根据资金管理要求,以低成本、多渠道、创新性的融资方式,保障企业发展战略的资金需求,有效支持资本结构的持续优化,并以资金集中管理为基础,防范资金风险、实现资金协同、创造价值。税务方面,要系统、全面梳理企业的投融资活动和生产经营各个环节的涉税活动总结归纳出各税收筹划点及税务风险点,形成全价值链税务管理框架,并以此实现全价值链的税务筹划、纳税管理、税务关系管理工作,实现价值创造与提升。并将企业散乱的业务程序二是要采取措施做好企业的财务治理工作,即企业要将原先以行政管理职能构建的企业管理结构转变为以市场关系为核心的企业管理结构,并将企业散乱的业务程序连接起来​进而形成以企业客户订单数据信息为核心的市场关系链,快速地将企业客户的需求信息转化为市场上具体的产品,从而实现有效提升企业内部各个部门的交流沟通效率,增强企业对市场变化的快速反应力。

    应用之四:正确认识价值创造型财务管理与企业管理之间的关系。

    要正确认识价值创造型财务管理与企业管理之间的关系,需要做到以下两点:一是要正确认识现代企业财务管理在企业创造价值中的作用,即有助于提升抵抗财务风险与经营管理风险的能力,有助于降低企业的生产经营成本与资金的使用效率,有助于协助企业的管理者与所有者做出正确的投资发展决策提供有力的定量分析结果与理论指导;二是要正确认识价值创造型财务管理在企业发展与管理过程中的作用,即有助于企业管理者找出企业财务管理过程中潜在的问题与发展潜力并提出相应的解决措施以提升企业在市场中的竞争力,有助于帮助企业所有者与管理者对企业的发展与管理进行统筹规划、全盘考虑,有效避免生产经营过程中的风险。

    总之,价值创造型财务管理需要贯穿于现代企业财务管理的方方面面,要从财务战略、资金与资本管理、会计与税务管理、预算及绩效管理、内控管理、组织与人员管理、流程与信息化管理等相关的财务管控功能入手,发挥好价值创造型财务在企业的管理职能,从而推动和保障企业绩效落地。

 

 

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高管评论(共1条)
  • 兆妩(WOO) 副总裁仲黎

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金巍

本期访谈嘉宾:金巍

金巍:远大物产集团有限公司财务总监。 远大物产集团有限公司成立于1994年7月,目前已发展成为集贸易、物流、投资于一体的综合性企业集团,年销售额突破450亿元,连年入围中国企业500强。

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