远大物产集团金巍:解惑价值创造型财务管理

发布日期:2015-03-23金巍|远大物产集团/文本文由安越咨询原创或嘉宾授权,如需转载请注明出处

价值创造型财务的应用

    应用之一:财务战略应服务于企业战略,并与业务战略高度契合,通过财务价值创造和保护,保障企业战略落地。

要做好企业战略财务管理的选择、评价工作,需要做到以下三点:一是要充分认识到企业战略财务管理在现代企业管理中的应用,不仅有助于促进现代企业的健康可持续发展,而且有助于提升企业在市场竞争中的实力;二是要正确选择企业的战略财务管理计划,即要采取措施对企业的财务状况进行有效性分析,并根据企业自身的发展需求来制定并选择企业战略财务计划,明确在企业的发展过程中,哪些是降低企业价值的业务模块,哪些是创造与提升企业价值的业务模块,并采取措施将那些降低企业价值的业务模块进行重新组合或者剥离出去,以便于集中企业的生产、销售、财务管理等各个环节的优势资源来发展生产,从而在最大程度上增强企业的市场竞争力;三是要全面贯彻落实企业的战略财务管理计划,并保障充足的资源支持。

要从企业经营状况与财务资源角度对企业战略的制定提供支持,确保战略符合企业要求且有实际能力,并制定相应的资本战略,最终通过资本管理、资金管理、资产全生命周期管理、资源配置、投资者关系管理等方面的统一规划安排,为战略的实现提供支持和保障。

    应用之二:采取措施做好财务规划与财务控制工作。

要做好企业的财务规划与财务控制工作,需要采取措施建立并完善企业财务风险与经营管理风险的控制制度,并将传统的资源配置型的财务管理模式向以人为本为核心的财务管理模式转变,以有效地防范企业在发展过程中可能遇到的风险。

具体表现在:通过价值保护,强化财务内控管理、流程化、信息化管理。识别和评估并重点关注企业未来可能面临的财务风险,确定风险对策,执行控制措施,将财务风险控制在企业可承受的范围内。制订、规范和完善相关的财务流程制度,实现流程规划、流程编制、流程监控、流程调整的全面管理。有效收集对财务管理信息系统的需求,领导并指导财务管理信息系统的建设,确保财务管理信息化的进程和效果。

 

 

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高管评论(共1条)
  • 兆妩(WOO) 副总裁仲黎

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金巍

本期访谈嘉宾:金巍

金巍:远大物产集团有限公司财务总监。 远大物产集团有限公司成立于1994年7月,目前已发展成为集贸易、物流、投资于一体的综合性企业集团,年销售额突破450亿元,连年入围中国企业500强。

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