博世杨川麟:与团队一起玩出个未来

发布日期:2015-03-02张东/文本文由安越咨询原创或嘉宾授权,如需转载请注明出处

用开放心态盘活人力资源

博世更为特殊的一点是,他们鼓励员工轮岗,甚至带有某种强制的特征。杨川麟提到,他要求财务基层员工在业务稳定操作一年半以后必须转岗,有财务内部的转岗,也有与其他部门、项目或不同国家地区的轮岗。就是在这样的轮换中,员工的自我认知和企业对他的认知都更加清楚,一些人的潜力被真正挖掘出来。这种在很多企业可遇而不可求的要求,在博世竟然是企业主动提供的,而且培养规划的周期非常长,这既是博世员工整体稳定的重要原因,也体现出一家企业的诚意和气度。

这种开放的流动机制带来的好处显而易见。例如,在2014年公司将财务共享服务中心设立在杭州的时候,一个极大的挑战就是上海和杭州的异地问题,原有员工都是在上海的,当时大约50%的财务员工流失了,但是其中只有10%是流失到企业外部了,剩余40%都是内部转岗,比如审计、财务分析、项目财务等。有了合理的员工文化,让这种看似伤筋动骨的变化很容易就完成了。当然,这样的管理模式也要求管理者要有足够的耐心,给予员工更多的试错机会。显然,作为一家着眼未来的国际化企业,博世愿意承担这些。  

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高管评论(共3条)
  • 奎克化学北美区 业务总监Frank Zhou

    上周一直在年度销售会议中,不好意思没有及时回复。谢谢你的介绍和分享,我会关注你正在维护的圈子。感觉你在用心维护这个平台,因此它就会有很强的粘性。继续加油。

  • 深圳水晶石数字科技杜艳

    谢谢,没有比安越每周一谈办得更好的了,辛苦你们了。

  • CFO农凡莹

    最近实在非常之忙,但每周五下午,您准时精心编辑的文字总是能给我忙碌的生活带来一些温暖和感动。尽管不能每期文章都能仔细阅读,但闲暇之余依然会选择读一读“CFO实践谈”,我自知自己经历尚浅,所以喜欢学习他人的故事和经验,这些常常会给自己的工作带来灵感和启发。 非常感谢,非常感谢安越带给我们这么多好的文章,认识安越也有好多年了吧,真心觉得你们是一家非常不错的企业,祝愿你们未来有更大的发展!新的一周又要开始了,祝你一周好心情~

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杨川麟

本期访谈嘉宾:杨川麟

博世(中国)投资有限公司财务副总裁,资深财务人士。加入博世4年,目前负责博世(中国)的财务、行政、IT系统管理和数据安全等职能的管理;在此之前,曾在美国德尔福集团工作多年,担任全球刹车底盘事业部财务总监等职务。

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