博世杨川麟:将财务的路越走越宽

发布日期:2015-01-13张东/文本文由安越咨询原创或嘉宾授权,如需转载请注明出处

无所不包的管控之手

加入博世之后,杨川麟就被派往德国总部工作和培训三年,直到2012年底回来接任中国区总部财务总监一职。同样是财务工作,杨川麟在博世有的是不一样的感觉。譬如财务预算,在他以往的经历中,通常是财务先收集信息,汇总出一份计划,然后交给领导去决策。而现在他要做双向分析整合,并做出合理的解释,而且还要自己寻求解决方法,帮助或者带领相关部门去实现预算目标,这样整个过程沟通的复杂性和挑战要大很多,也有趣的多。

他下面有一个财务管控团队(Controller),这是一个非常独特的部门。对于这个部门的定义,博世有一句话来形容——在公司里没有哪一个部门和业务是不能被管控的,足见其职责之大。具体来说,财务管控团队有三个角色:问题或偏差发现者、沟通者和修正者。管控的对象可能是一个部门的预算、一笔投资或是一个新产品。这要求Controller不是一个只做报告的人,而是一群财务管理的专家,他们要从商业的角度帮助业务健康地成长。

对于这个部门的管理,博世采取的是一个矩阵管理的方式,事业部方面主要是从纵向的角度去看,如产品线、成本中心和法人单位,而中国区总部是从横向来管理,关注区域汇总和资源整合。这样通过两条线对整个中国区的财务事务就有了全面的管理,也形成良好的互动和整合。 

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高管评论(共1条)
  • 广州流行美 财务总监周兴平

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杨川麟

本期访谈嘉宾:杨川麟

博世(中国)投资有限公司财务副总裁,资深财务人士。加入博世4年,目前负责博世(中国)的财务、行政、IT系统管理和数据安全等职能的管理;在此之前,曾在美国德尔福集团工作多年,担任全球刹车底盘事业部财务总监等职务。

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