益海嘉里陆玟妤:以变应变——作为CFO的管理会计推行路

发布日期:2015-10-14陈莲/文本文由安越咨询原创或嘉宾授权,如需转载请注明出处

持续提升财务影响力

经过数年的努力,很多事情都在朝期望的方向发展。财务管理越来越细化、内控不断加强,业务对于财务给予支持的依赖越来越高。陆玟妤认为最大的改变体现在总经理身上,总经理的改变或对财务的重视是提升财务价值最有效的方法。如今的企业总经理已经认识到财务管理的价值,认可了财务人的能力,一些总经理已经习惯于参考财务经理的意见,很多事情也让财务来做主导

在过去两年里,益海嘉里有四、五个财务经理被提拔为总经理,并且都是业务领导看好财务经理的能力主动与陆玟妤协商调整的,这些财务精英也成为益海嘉里转型发展的骨干力量。

陆玟妤认为,财务提升影响力的过程,就是提升自我并且慢慢改变他人思维的过程,这当中先要做好自己,其次是用数据说话,让别人心服口服。她非常推崇老子的思想,认为为人处世要“慈”不要把自己放在一个高高在上的位置,要别人尊重首先要尊重别人,同时做事情不能急

有时候部门同事问陆玟妤为什么不出声,她说有些事不能急着去处理,急反而效果不好,要在适当的时候才能做好。群龙无首,不是没有“头”,而是每个人都是可以主动积极成为“头”。她做管理时,希望每个人都可以提出意见来作为参考,团队中的每个成员的技术水平、心态、性格等都不同,但要能在其中找到“同”的地方,找到能够吸引不同人的那个“同”,在这个基础上再去发挥他们的“异”。陆玟妤说,“刘备能力不是最强的,但他能把人心聚起来、目标一致,要成就自己先去成就别人,你让大家做起来了,这就是你的成绩”

近期益海嘉里在企业品牌建设上的投入更为明显,益海嘉里内部管理提升之路还在继续,企业转型不是一蹴而就的战绩,不是短时间集中火力就可攻克成功的堡垒,陆玟妤用了近10年的时间来推行、践行益海嘉里的转型,关于其管理会计团队培养请参考《如何理解:成就别人就是成就自己》,欢迎分享您在推动转型中的故事与心得。

 

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高管评论(共3条)
  • 金龙联合汽车(苏州)财务部长徐岚

    非常感谢你的每周一谈。如纷扰繁杂中的 一绥清风,总能让我深呼吸。财务工作20多年了,一个企业呆了16年 ,感受此行的艰难,感受部门的命运受其在企业中的历史渊源的影响,部门的成长带着其不可避免的宿命。有时我们无法做得让自己满意,有时不是我们想就我们能,但我们一直在努力。但是通过你们,能让我们看到一路上有伙伴在同行。谢谢!顺致秋安!

  • 山东龙大肉食品股份有限公司 财务总监王辉

    本期《以变应变作为CFO的管理会计推行路》两句话我印象非常深刻,并且对我产生了触动: 一句是工作方面的:“财务本身不接触客户,但如何通过发挥财务的专业以及纵览全环节数据的优势让财务与各事业部共同来创造价值”。这句话想必对每个财务人都应该产生思想的触动。 一句是个人职业方面的:“我一直活在当下,没有想过要做到什么样的位置,只是觉得在这个位置上就要把它做好”。是啊,活在当下,而不是去幻想、恐惧、期待,那样会更快乐、更无畏。

  • 宝钢集团首席总会计师孟祥云

    非常感谢一直以来的分享!与很多其他财务专家一样,尽管回复的很少,但每一份分享我都会找时间慢慢品位,体会每一位财务精英的地成长历程,体会他们的努力与执著! 没有付出,一定没有回报!没有恰当的付出,也不一定会有恰当的回报!让我们一起,努力学习,恰当付出,把我们的财务专业知识、管理能力与公司的业务领域、管理决策紧密契合。 财务人员,也应该为他们的客户负责。谁是他们的客户?就是业务人员、决策管理层。财务人要努力探求客户的需求,完善自己的服务产品,有些时候,应该主动地创造这种需求!

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陆玟妤

本期访谈嘉宾:陆玟妤

陆玟妤,益海嘉里投资(中国)有限公司CFO。负责为其最终母公司丰益国际集团在华投资的财务管理事务,同时也担任益海嘉里集团多个公司的董事职位。曾就职于毕马威、普华永道从事审计管理工作。

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