益海嘉里陆玟妤:以变应变——作为CFO的管理会计推行路

发布日期:2015-10-14陈莲/文本文由安越咨询原创或嘉宾授权,如需转载请注明出处

自助者天助

对于CFO的个人规划总是让人好奇,但是她的回答令人惊艳,“我一直活在当下,没有想过要做到什么样的位置,只是觉得在这个位置上就要把它做好”。

当然,所有推动转型者都会遇到很多挫折与挑战,空降兵更是会遇到文化、新旧管理、团队的冲突,陆玟妤也是如此。当时她刚到中国区是接替一位离职的财务总监,那时候她觉得自己经验上还有所欠缺,抱着尝试的心态而来。

随着工作逐步深入,感触加深,管理转型的很多方面在国外已经是众所周知的共识,但是到了国内,原本认为理所应当的事情推进起来却困难重重。财务部门还好说,业务部门抵触情绪就很浓,前几年此类的冲突较大,曾有一段时间,工作非常辛苦,种种挑战与挫折,她也考虑过能否调回新加坡总部。陆玟妤坦然,多亏了领导一直以来的支持和鼓励,当时没有拒绝她,只是提醒她,在中国挑战更多,可以学到更多,这是可遇而不可求的;也提醒她时常去“照镜子”,反省自己,从改变财务开始,慢慢去改变整个管理

领导的话对她甚有影响,陆玟妤定下心来,尽管后来中国区业务突飞猛进,集团也逐渐引入更多资深的财务高管,但她一直安然做到现在并且更加游刃有余,这与她的勤奋、好学、用心绝对相关,自助者天助。

 

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高管评论(共3条)
  • 金龙联合汽车(苏州)财务部长徐岚

    非常感谢你的每周一谈。如纷扰繁杂中的 一绥清风,总能让我深呼吸。财务工作20多年了,一个企业呆了16年 ,感受此行的艰难,感受部门的命运受其在企业中的历史渊源的影响,部门的成长带着其不可避免的宿命。有时我们无法做得让自己满意,有时不是我们想就我们能,但我们一直在努力。但是通过你们,能让我们看到一路上有伙伴在同行。谢谢!顺致秋安!

  • 山东龙大肉食品股份有限公司 财务总监王辉

    本期《以变应变作为CFO的管理会计推行路》两句话我印象非常深刻,并且对我产生了触动: 一句是工作方面的:“财务本身不接触客户,但如何通过发挥财务的专业以及纵览全环节数据的优势让财务与各事业部共同来创造价值”。这句话想必对每个财务人都应该产生思想的触动。 一句是个人职业方面的:“我一直活在当下,没有想过要做到什么样的位置,只是觉得在这个位置上就要把它做好”。是啊,活在当下,而不是去幻想、恐惧、期待,那样会更快乐、更无畏。

  • 宝钢集团首席总会计师孟祥云

    非常感谢一直以来的分享!与很多其他财务专家一样,尽管回复的很少,但每一份分享我都会找时间慢慢品位,体会每一位财务精英的地成长历程,体会他们的努力与执著! 没有付出,一定没有回报!没有恰当的付出,也不一定会有恰当的回报!让我们一起,努力学习,恰当付出,把我们的财务专业知识、管理能力与公司的业务领域、管理决策紧密契合。 财务人员,也应该为他们的客户负责。谁是他们的客户?就是业务人员、决策管理层。财务人要努力探求客户的需求,完善自己的服务产品,有些时候,应该主动地创造这种需求!

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陆玟妤

本期访谈嘉宾:陆玟妤

陆玟妤,益海嘉里投资(中国)有限公司CFO。负责为其最终母公司丰益国际集团在华投资的财务管理事务,同时也担任益海嘉里集团多个公司的董事职位。曾就职于毕马威、普华永道从事审计管理工作。

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