益海嘉里陆玟妤:以变应变——作为CFO的管理会计推行路

发布日期:2015-10-14陈莲/文本文由安越咨询原创或嘉宾授权,如需转载请注明出处

管理会计思路支持战略

在陆玟妤看来,益海嘉里内部管理上的提升,尤其是管理会计方面的应用,有很多事情可以做,提升的空间很大。比如粮油产品,原材料占总成本的比重达到90%以上,如果能够在原材料成本上做好控制,对于企业的盈利的影响无疑是巨大的,但是原材料的成本取决于数量、品牌、对市场的判断等前端因素,也受运输、仓储、中间损耗等后端等多种复杂因素的影响。原料如粮食、油脂等的加工量,一天就超过6万吨,这么大的需求量,受到季节、产地、天气等很多因素影响,如果能够在管理流程上有所改善,如果能够在市场预测上更准确一些,企业盈利空间就会大很多。再比如收购原粮存货周转得以改善等。

从规模上来说,益海嘉里在多个产品已经做到了行业第一,要想进一步提升业绩,向下游更高价值的产品拓展与合作是一个重要方向,当下,陆玟妤把工作重点放在配合公司做好营销,利用品牌进行产业下游的拓展。比如做面条、肥皂等更细化的产品,和肯德基等快餐企业合作提供豆浆、大米等原材料等,都是这方面的探索。

其中既有益海嘉里擅长也有不擅长的,如何判断一个市场的风险?与下游企业如何设计合作方式?做这么多产品,财务如何对接业务?市场庞大,量大利薄,肯定要在成本上下功夫,如何管理好延长之后的供应链,保证从消费端到工厂的高效运转?陆玟妤希望也相信管理会计能够帮助她们解决好这些问题——通过管理会计的方法将工作更科学化和系统化,让其在其他工厂、子公司具备可复制性,作为CFO,陆玟妤主要负责带队伍和做决策,发挥引导方向的作用。

对于较为复杂的管理问题,亲自深入一线最难点,沟通、引领跨部门协调,寻找解决方案,制定匹配相应激励、制度与培训,后续再复制到其他部分。比如供应链管理是一个很复杂的问题,可以让产线对应财务人员与工厂管理人员一起来做分析,从比较成熟的单个产品入手,探索供应链管理的新模式,前期是手工管理,有了成熟的模型之后,逐步过渡到用系统来实现。比如现在面粉和快消产品已经分析到产品结构,产品结构不同利润点不同,如何去改变产品、改变配方,财务拿到数据分析后去和生产、销售、品管的人一起沟通,探讨可行性,跟踪效果,同时积极参加工厂的总结会议,了解相关的工作和动态。为了推动这种管理的革新,对于业务的考核标准由财务和事业部共同商定,逐步从单纯的数量纬度到数量和利润兼顾。与此同时,财务为业务部门和经销商量身定做了一系列培训活动,灌输成本管理的意识,教给他们利润计算的方法,从而更好地实现双方的对接。

 

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高管评论(共3条)
  • 金龙联合汽车(苏州)财务部长徐岚

    非常感谢你的每周一谈。如纷扰繁杂中的 一绥清风,总能让我深呼吸。财务工作20多年了,一个企业呆了16年 ,感受此行的艰难,感受部门的命运受其在企业中的历史渊源的影响,部门的成长带着其不可避免的宿命。有时我们无法做得让自己满意,有时不是我们想就我们能,但我们一直在努力。但是通过你们,能让我们看到一路上有伙伴在同行。谢谢!顺致秋安!

  • 山东龙大肉食品股份有限公司 财务总监王辉

    本期《以变应变作为CFO的管理会计推行路》两句话我印象非常深刻,并且对我产生了触动: 一句是工作方面的:“财务本身不接触客户,但如何通过发挥财务的专业以及纵览全环节数据的优势让财务与各事业部共同来创造价值”。这句话想必对每个财务人都应该产生思想的触动。 一句是个人职业方面的:“我一直活在当下,没有想过要做到什么样的位置,只是觉得在这个位置上就要把它做好”。是啊,活在当下,而不是去幻想、恐惧、期待,那样会更快乐、更无畏。

  • 宝钢集团首席总会计师孟祥云

    非常感谢一直以来的分享!与很多其他财务专家一样,尽管回复的很少,但每一份分享我都会找时间慢慢品位,体会每一位财务精英的地成长历程,体会他们的努力与执著! 没有付出,一定没有回报!没有恰当的付出,也不一定会有恰当的回报!让我们一起,努力学习,恰当付出,把我们的财务专业知识、管理能力与公司的业务领域、管理决策紧密契合。 财务人员,也应该为他们的客户负责。谁是他们的客户?就是业务人员、决策管理层。财务人要努力探求客户的需求,完善自己的服务产品,有些时候,应该主动地创造这种需求!

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陆玟妤

本期访谈嘉宾:陆玟妤

陆玟妤,益海嘉里投资(中国)有限公司CFO。负责为其最终母公司丰益国际集团在华投资的财务管理事务,同时也担任益海嘉里集团多个公司的董事职位。曾就职于毕马威、普华永道从事审计管理工作。

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