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  • 经营分析和业财融合
    财务创造价值

  • 降本增效
    应对经济寒冬

  • 资本运作
    大势所趋

  • 提升财务团队战斗力
    从容应对新挑战

  • 财务管理转型
    共享中心运营

经营分析和业财融合,财务创造价值

这些问题您在工作中有碰到过吗?

  • 都在说业财融合促进企业增值,业财融合具体应该怎么做?
  • 传统财务分析怎样转为经营分析,进而支持高层决策提升企业价值?
  • 财务不懂业务,只能做个“汇报者”,如何提升财务价值?
  • 财务怎样有效量化和评价绩效呢?
  • 销售形势一片大好,可账上资金却越来越紧张,问题到底出在哪了?

从财务分析到经营分析,业财融合创造价值

降本增效,应对经济寒冬

企业都在降成本,为什么总是降不下来?

  • 企业如何有效降低财务、税务、时间、生产经营成本?
  • 如何从产品全生命周期的角度降低成本?
  • 企业生产各个环节中怎样有效降本?
  • 如何提高员工的降本意识?
  • 如何把精益生产的精髓运用于供应链成本控制?

在企业全流程全价值链的成本管控中,全面思考降本的关键

资本运作,大势所趋

您在资本运作时,是否遇到如下问题?

  • 如何挤出报表中的水分,正确给企业估值?
  • 企业中设计交易架构时是否考虑了税务、组织、人员等因素?
  • 投资过程中如何有效防范风险?
  • 并购后如何整合才能实现协同效应?
  • 如何做好时候评估——项目达到我们的预期目标了吗?

把握投前投中投后要点,有效实现利益最大化、风险最小化

提升财务团队战斗力,从容应对新挑战

您所在的财务团队有遇到下列问题吗?

  • 财务管理怎样提升管理水平,打造一支高绩效财务团队?
  • 财务人员如何提升个人能力促进企业发展?
  • 团队管理效果受困于人员综合能力不足要如何解决?
  • 如何给财务团队提供高效的学习渠道?
  • 财务在公司内部影响力不高,说话没有威信怎么办?

融入业务,支持决策,提升财务价值

财务管理转型和共享中心运营

您的企业在财务管理转型时有遇到下列困难吗?

  • 财务怎样才能为企业提供战略与决策支持?
  • 财务职能单一,如何提升综合实力,实现财务管理?
  • 财务对业务不熟悉,业财融合如何实现?
  • 如何培养战略财务、专业财务、业务财务人才?
  • 财务共享已成趋势,但是共享中心真的建对了吗?

财务管理转型的策略和路径

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