- 企业高管财务管理研修班
- 经理人财报解读
- 财务经理人的职业能力
- EVA管理体系
- 项目管理中的财务控制
- 业务循环中的内控实务
- 透视职业舞弊
- 非税务经理的税务课程
- 税务稽查与风险控制
- 流转税和财产行为税热点解析
- 现金经理
- 财务经理人的时间与压力管理
- 财务经理人的沟通技巧
- 财务经理人的团队管理技巧
安越新课荐言：
职业经理人在工作已满负荷的情况下，常常面临另一个难题：有的信息必须知道，如政策；有些理论、方法必须掌握；有些管理工具必须通晓。如何在时间宝贵的今天，高效的掌握这些知识呢？
安越的讲师团队在与企业和学员的频繁互动交流中，不断汇总企业所需，定期研讨、评估，将学员遇到的问题融入培训课程。在保持课程内容与时俱进的同时，讲师团队协力研发新课，解读新政策和前沿理论，教授实用方法技巧，给予高效的管理工具，以帮助客户创造更大的价值。
随着新课逐年增加，安越课程体系也日臻完善，更好适应了各类企业在不同阶段的需求。
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如同唐僧师徒要经历九九八十一难才能完成伟大的西天取经一样，企业从幼小成长到强大，在财务上至少也会经历三大磨难。在初创期，企业信用不高，融资渠道匮乏，稍有不慎可能就会失败，而一旦失败，没有人会为你输血。在成长期，很多企业度过了生存危机，开始扩张，需要大量资金发展市场和扩大生产。在成熟期，企业的业务趋于稳定，现金流充裕，但利润开始减少，成长乏力。
不管是在企业的哪个阶段，只要我们胸有计划、勤于行动、注重控制、持续改善，就能度过种种磨难。安越的"企业高管财务管理研修班"不是教你如何学习记账和算账，而是强化你的决策、行动和反应能力，在战胜磨难的过程中让自己和企业更强大。
PDF下载 当我们在高速公路上开车的时候，既要保持引擎的高速运转，也要时刻保持清晰的头脑。您的眼睛既要紧盯前方的路，也要时刻关注您的仪表板。
当我们在进行一项决策的时侯，有没有关注过企业的仪表板—－财务报表？有没有根据财务报表上的数据来判断企业可能存在的问题和未来的发展趋势？
当我们的销售突飞猛进的时侯，我们是否对财务状况给予了充分的关注？
当我们的利润节节攀升的时侯，我们是不是同样关注到了现金流？
财务部门提供的一些财务指标分析一定是真实可靠的吗？当我们的流动比率、速动比率等指标看起来一切正常时，您是否想到企业的风险其实可能在一点点加剧呢？
在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天，企业对财务经理人的要求也越来越高。财务经理人的基本职能除了会计核算、成本管理、提供财务支持之外，需要不断扩展财务分析、资金管理、预算管理与控制，全面介入企业的运营管理。因此，财务经理人需要系统地提升自身的专业技能和管理沟通能力，在实现自我价值的同时为企业创造价值。
当企业度过初创期，面对更为复杂的内部管理和多变的市场环境，沿用传统的方法评估企业盈利能力、指导内部管理已捉襟见肘。
在国内外，EVA的应用已有二十多年，EVA管理体系被用来对企业的价值进行评估并对管理层进行考核。而中国的国资委也已从2010年起在央企全面推行EVA考核。
对于不满足于企业现有管理水平的职业经理人，只要有心改善，勤于学习，不断实践，就能摸索出一套适合企业经营管理的方法。安越的"EVA管理体系"课程不是仅仅为你诠释EVA概念，教授计算公式，更是帮助你理解EVA内涵，探索有价值的经营管理思路，并为落实于企业提供具有操作意义的方法，通过新视角透视企业，在变革过程中提升自己与企业的经营管理水平。
有人认为，项目管理最大的挑战在于，项目在实施过程中面临的不确定因素太多，要确保项目成本不超预算、还要取得预期的效果并按时完成，几乎是一项无法完成的任务。但由于项目支出是企业最大的成本和"现金流出"科目，能否对项目进行有效的财务控制，对企业的整体运行和财务状况都会产生重要的影响。
如何将财务控制贯穿于项目的整个生命周期？如何在执行过程中寻求成本、进度和效果之间的平衡，如何构建一套将项目管理与财务控制有效结合的控制系统？对每个项目及财务管理人员来说都是责无旁贷的。这门课程通过讲授与学员参与相结合、案例分析和情景模拟相结合等多种形式，为您提供上述问题的解决之道。
你们公司是否正在为销售人员飞单而烦恼？
在销售循环中，你们的销售费用是否始终居高不下？
你们公司是否怀疑采购人员拿回扣而无计可施？
你们是否已经设置了招投标制度而流于形式？
在采购环节中，有没有因为选错供应商而造成严重损失？
生产循环中，是否出现过严重质量事故？
内部控制系统运作过程中出现的大大小小的困惑，在这门课程里，讲师会用大量的案例来帮助我们分析和解决。通过角色扮演、教训总结、经验分享等形式分析企业业务循环的设计和执行过程中的核心和关键点。
虽然舞弊对许多企业都造成了重大损失，然而不得不承认，企业中的管理者大多对职业舞弊缺乏系统的认识。然而随着2002年7月萨奥法案的颁布，企业内部控制的研究和实践如火如荼，良好的内部控制显然能够有效防止或减少各种差错或舞弊。
孙子曰：知己知彼，百战不殆。如果能够充分了解我们的敌人——职业舞弊，企业一方面能够有效减少舞弊的发生及舞弊带来的损失；另一方面，在建立内部控制的过程中也会考虑得更为周详，从而达到事半功倍的效果。
增值税、营业税、企业所得税、个人所得税等形形色色的税种构成了企业的税务负担，加之很多企业都经历过税务机关的检查，并被处以补税、滞纳金和罚款等高昂成本，往往令企业谈"税"色变。税务问题果真那么可怕、深不可测吗？
安越的《非税务经理的税务课程》课程将采用生动且深入浅出的方式，通过丰富的案例分析、小组讨论、角色扮演等高效的培训方法，详细解析我们国家的主要税种，使没有税务背景的参加者能够全面、轻松地理解税收规定，了解企业的税务成本和涉税风险，从而有效提升企业的经营管理水平。同时，这门课也将一改税务在参加者心目中深奥、枯燥的印象，让他们体会到"税"在你身边，税务的积极作用以及税务筹划的乐趣。
2010年及以后，税务稽查继续在行动，外商投资企业和民营企业亦逐步成为税务机关稽查视角中的主流。那么如何正确应对各种类型的税务稽查，如何依法规避纳税风险，维护企业的合法利益，从而降低企业的涉税风险，是每一家企业面临的挑战。了解税务稽查，防范和控制各项税务风险，对企业日常经营有着至关重要的作用。
安越的《税务稽查与风险控制》课程将详细解析税务稽查的步骤、程序、方法及要点，同时分析企业日常经营活动中的税务风险和控制环节，让参训企业能够依法充分行使纳税人的权利，正确地运用税法及相关法律来维护自己的合法权益，继而从容面对税务稽查，降低涉税成本和风险。
自2009年1月1日我国开始实施新的增值税、营业税和消费税暂行条例以来，国务院、财政部、国家税务总局，先后颁布大量法规、规章和规范性文件。
与所得税相比较而言，流转税和财产行为税，立法层次相对较低，政策分散，变化频率却较快。尽快掌握流转税和财产行为税的热点内容，对企业控制税务风险，降低税收成本有着至关重要的作用。
安越的《流转税和财产行为税热点解析》课程将详细解析新近出台的流转税财产行为税法规、规章和规范性文件中企业关注的热点政策问题，从出台背景到具体实践，让参训企业能够尽快掌握和熟练运用这些新规定从而降低税务成本和风险。
持有现金是有成本的，显然现金持有越少成本越低。那么是不是企业持有的现金越少越好？当然从另外一个角度看，现金越多越安全，财务风险也就越低。那么是不是企业持有的现金越多越好呢？到底什么是现金管理的最佳境界？
当企业运作过程中缺钱应该怎么办？问银行借钱是唯一的办法吗？融资应该不应该多元化？如何根据预算来计算融资量？
所有这些问题，将通过大量、经典的案例进行广泛、深入的讲解和讨论。作为现金经理，通过学习本课程，您将充分认识企业现金管理中所可能遇到的各种各样的问题，以及对于这些问题应该采取什么样的解决方案。
"空中飞人"的一天，早上在上海金茂参加峰会，中午飞到香港办公室探讨系统升级，下午驾车到广州巡检，在临近下班时又搭乘航班到成都与经销商沟通。也许你并非"空中飞人"，但满满的日程让人窒息，突发的事件让人措手不及，而项目的截止期限却日益临近……
安越"财务经理人的时间和压力管理"课程，虽不能为您每天增加1小时，但实用的方法能够帮助您更为合理地安排工作，缓解因忙碌带来的压力，为应对更大的挑战预留出思考与准备的时间，并将压力转化为前行的动力。
当我们坐在家里的沙发上，用遥控器换台，选择自己喜欢的电视节目，是件多么简单而轻松的事，这时我们其实正通过遥控器与电视进行"沟通"，这样的指令明确而有效，当这样的沟通方式照搬到工作中，却变得不再可行，问题出在哪里？
安越"财务经理人的沟通技巧"课程，可为您解答以上疑问，梳理并深入探究沟通背后的奥秘，为解决临时事件提供行之有效的方法，并奠定长期项目沟通的基础，最终形成高效的沟通模式，促成目标的实现。
在远航船队中，有一位年轻的船长，肩负着协调船员工作，引导船只安全，准时到达船队既定目的地的重任。但难题却随之而来，年长的船员对指令无动于衷，新来的船员虽积极主动，却对任务理解存在偏差，甚至对船上基本信息一无所知。船长该如何终结这混乱的局面，实现到达彼岸的愿景？
安越"财务经理人的管理技巧"课程，帮助您从最根本的工作入手，通过简单实用的方法，打破隔阂，建立合理的沟通渠道，将分解的任务进行指派，在过程中引导与激励，创建和谐氛围，最终到达预定的目标。
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