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国内大型企业在这些方面进行了不断的探索和创新，也在不懈引进外脑和海外的实践经验，专注于企业内部流程的梳理，结合企业的产业特性和文化特点，形成了一系列行之有效的做法。此次安越财务沙龙特邀嘉宾海尔CFO谭丽霞就为我们呈现了海尔集团探索实践的过程和经验总结，给与会来宾带来的很多极富价值的启示。
因此，本期专题将陆续推出系列原创内容，以“企业战略决定财务战略”的核心思想为主线，以海尔的创新实践为切入点，详细解构企业在集团管控和财务战略方面的最新理念和成果。
1. 探索中国的企业管理模式
" 现代企业集团的高效管理要求建立符合企业实际的企业战略和管理模式。在当今时期，经济的快速发展，市场瞬息万变，国际间交流与竞争进一步加深，资源和机遇大量涌向中国，对我们带来了空前的挑战；同时中国企业发展步伐很快，国外同行需要几十年走的路中国企业十几年就走完了，需要整合细化的东西越 ...
2. 海尔颠覆传统意义的企业架构
企业不能从现有的组织结构的角度去考虑企业的战略，而应根据企业所处的内外环境的要求去制定战略，然后再根据新制定的战略来调整企业原有的组织结构。与战略不相适应的组织结构，将会成为阻碍战略发挥其应有作用的巨大力量，所以我们应根据企业的战略调整不断寻求组织结构的调整与转变。 为什么需 ...
3. 如何建立与企业战略相匹配的财务战略
编者按： “ 财务向来不是独立的，它与企业战略密切相关，是企业战略里面的核心战略。首先，财务战略是从属于企业战略的，财务战略要体现企业战略要求；其次 ...精彩案例
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