<%@ Language=VBScript %> <% Response.Status="301 Moved Permanently" Response.AddHeader "Location", "http://www.easyfinance.com.cn/Finance/html/Feature/cost-control.aspx" %> 【专题】解读成本管理的思维与实践|安越咨询

解读成本管理的思维与实践

【导语】现代企业管理中,财务管理是其重要组成部分,而成本管理为重中之重,成本是物化劳动和活劳动耗费的总和,是衡量生产耗费和补偿的尺度,是一项综合性指标。那么如何降低成本?如何将成本控制与企业战略结合,找到最合适的方法呢?

嘉宾:王亦东 汉高大中华区首席财务官

精益成本管理

财务发展的趋势是精益化,通过实现集中化、端到端的全价值链管理,让许多成本管理的思想落到实处,使资源得以优化配置

安越推荐

日本与欧美企业 成本管理的差异化
推荐:麦肯锡曾这样评价中国企业:成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒。如何做好成本管控?日本企业的"成本经验"已然过时了吗?事实上,恰恰相反,他们过去的经验恰恰可能是中国企业今天需要的。 全文
首席财务官实现持续削减成本的五种方式
推荐:经济衰退中,很多企业都把削减成本做为一项重要工作。不过,任何企业在经济衰退期间在削减成本上所取得的成功,都将随着时间而遭到侵蚀。那么如何才能将削减成本的结果保持下去呢?本文给出了一些答案。 全文
作业成本管理与战略成本管理的融合
推荐:作业成本法与基于价值链的成本管理紧紧交织在一起、密不可分,基于价值链的成本管理的中心问题就是运用作业成本法分析企业内部价值链、横向价值链和纵向价值链,使企业消除不增值作业,并对作业进行联系、整合、选择等处理,从而降低企业成本,提升自身价值和打造企业核心竞争力。 全文

《成本分析与控制》

  • 北京 12年 12月17-18日 报名
  • 上海 12年 12月17-18日 报名
  • 上海 13年 01月17-28日 报名

了解详情更多公开课

  更多成本系列课程推荐

广告

"成本分析与控制"要点索引

安越《成本分析与控制》课程将通过大量的案例分析与实例演练为学员详解以下要点,助力企业战略实施。

• 企业成本模式与竞争优势
  • − 如何平衡增长与控制成本的关系
  • − 不同商业模式下的成本特点
    1. • 成本领先——流程卓越
    2. • 差异化——产品领先
    3. • 目标聚集——用户至上
  • − 企业如何选择最具竞争优势和适合的成本模式
• 理解成本的构成及与自身工作的关系
安越特惠卡

最新图书

书名
《砍掉成本:企业家的12把财务砍刀》
作  者:李践
管理就是管数字,经营就是抓利润,开源节流有规律,利润倍增有方法!本书将教给企业家12个简单... 查看本书
书名
《估时作业成本法》
作  者:卡普兰•安德森
作业成本法(ABC)是管理公司资源一种很好的工具,很多公司在尝试或准备使用。但是许多应用ABC的公司却发现这种方法... 查看本书
书名
《战略成本管理》
作  者:布洛克
企业真正的全面成本管理,要先建立“大成本”的概念。战略成本是大成本中很重要的一个部分。对许多企业而言,创造和保持... 查看本书

讲师答疑 More

  • 我们公司的间接成本应该按照什么来分摊?
  • 这个问题我们很难给出一个标准的答案。间接成本的分摊要做的相对合理,相对客观,必须和本企业的实际情况相结合,深入了解这些间接成本产生的动因,甚至需要深入生产现场,了解工艺流程,再选择合适的分摊比例。
  • 什么样的企业适合作业成本法?
  • 间接成本比重所占比例高的企业,可以考虑实施作业成本法。
  • 每个公司生产的产品大都不是单一的,如果要计算每种产品对应的保本销量,那产品对应的固定成本应该怎么确认?
  • 固定成本又可以分成直接固定与间接固定。直接固定成本是比较容易确认的,比如专用设备折旧,按月发工资的直接人工。比较难分开的是间接的固定成本。这涉及到间接成本的分摊,难以一言概括,如有兴趣,可以参加我们的成本分析与控制的公开课。
  • 如果公司有很多客户,并且很多种不同的产品,销售量和售价也都不一样,请问如何进行盈亏平衡点的分析?
  • 首先要确定你的成本分析对象,是对客户分析还是对产品分析,然后再来确定销售结构,再计算盈亏平衡点。如果产品非常多,建议按边际贡献率的方法计算,边际贡献率接近的产品归为一类。
  • 产销不平衡情况下的量本利分析如何做?
  • 事前的量本利分析当然要基于对销量的预测,继而有产量的预测。结果是产销不平衡的,那么根据实际的产量会有实际的成本利润的结果,两者之间需要有比较,重点在找出每一部分的成本对于最终利润差异的影响。